下村2次，副职领导每月下村不少于10次，包村干部每周下村一次。一方面监督检查各项工作的落实情况，另一方面帮助各村党支部找出一条适合本村实际的发展路子。要求所有包村领导要深入到各村去了解实情，认真听取党支部一段时间的工作汇报，每名包村干部人手一本“村情日记”全面记载所包村的经济建设、队伍建设、热点难点问题，帮助村党支部分析问题、解决问题。明确要求下村领导要带着思路下村、带着问题入户，做到实情在基层了解，办法在基层产生，问题在基层解决，经验在基层总结，成绩在基层创造。建立了片会制度，把全镇17个村按地域和主要产业划分为三片，定期召开会议，研究区域经济发展，对各村存在问题、发展优势进行逐村分析，帮助制定发展思路。
通过镇党委的细致工作，激发了农村党支部班子干事的热情，增强了工作的积极性，提高了发展经济的能力。促使农村党支部班子实现了三个转变：从无心干事变为急于干事、从不会干事变为善于干事、从埋头苦干变为用心巧干。提高了各村经济组织的品质，增强了促进农民创收的能力。
1、变跟风上项目为培育、发展优势产业，打“特色”
各村的合作经济组织改变过去什么畅销上什么项目，什么项目也跟不上的被动工作方法，以当地的优势产品、产业为依托，建立自己的生产基地，发展特色产业。通过合作组织内部人力、资金、技术、信息的合作，形成从生产到销售的产业链，做大做强主导产业，在土地贫乏的山沟里产生规模效益。既避免了内部恶性竞争，对外又是百花齐放，“总有一款适合您”，满足了不同爱好、不同消费层次的游客的需求，形成全镇总体的市场竞争力。涧沟村玫瑰专业合作社，建立了万亩玫瑰花种植园，专业生产玫瑰花，年产量十余万斤；樱桃沟村樱桃专业合作社，建立了千亩樱桃园，专业生产大樱桃，品种达到18种，年产量5万余斤，年收入上百万元。
2、转变初级农业生产观念，树立经营理念，创“品牌”
镇党委在对各村的专业合作经济组织进行组织和引导中，着力树立党员干部的产业意识、经营意识。转变以前农产品生产的粗放式、初级式的管理、生产、销售方式，以提高质量提高产品价值，以品牌效应增加附加值。黄台村绿纯蜂业合作组织，注册了“绿纯”牌商标，长期聘请北京农科院蜜蜂研究所和中国农科院研究所的专家进行技术指导，制定出蜂产品质量标准书4套，还有6套标准书在制定中。涧沟村玫瑰专业合作社注册了“妙峰玫瑰”商标，开发了玫瑰酱产品，使单位鲜花价值增值两倍以上。把鲜花采摘开发为旅游项目，单位鲜花价值增值一倍。樱桃沟村樱桃种植合作组织注册了“妙樱”商标，统一包装，统一销售，整合了市场，每斤樱桃最高时卖到120元，而且供不应求。
3、更新所有制观念，创新经营机制，求“效益”
在农民专业合作经济组织的创建、管理过程中，各村党支部在管理形式、创收方式上进行了积极的探索，取得了较好的效果。2004年1月，陈家庄村党支部得知租赁本村采石场的北京恒昆拓峰采石有限公司准备扩大运输队，就找到该公司，经过对该公司实力进行周密考察后，与该公司达成协议，由陈家庄村成立了运输合作组织。由党支部牵头，以村民自愿出资入股的形式，组织全村200多户村民集资473.8万元，购买15辆运输车，把15辆车全部租赁给北京恒昆拓峰采石有限公司，每年租金是总车款的15%，即71.1万元，村民按每出资100元为一股分红。三年后，北京恒昆拓峰采石有限公司按原车款归还村民本金，车队产权归北京恒昆拓峰采石有限公司。陈家庄村共有村民900人，人均年收入可增加190元。
我镇在产业结构调整中找到了发展之路，在开展“两个创