各位领导、同志们：
今年以来，我们在市委、市政府和省局的正确领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕着构建服务发展责任体系、诚信监管体系、规范化管理体系和信息化应用体系，突出抓了三个方面的工作：一是以构建和谐社会为总抓手，着重开展了红盾护农、食品安全监管、消费维权网络建设等工作，共查处各类经济违法违章案件2781件，案值1039万元，为消费者挽回经济损失180多万元。二是以优化经济环境为第一责任，着力抓了支持服务工作，共帮助企业解决问题和困难650件，挽回经济损失800多万元；认定命名“山东省著名商标”14件，帮助“亚光”集团积极申报驰名商标；引进招商引资项目16个，引资额7300多万元。三是以效能建设为重点，围绕注册登记、诚信监管、行风行纪、廉政建设等工作，积极推进了规范化、信息化建设。在7月18日召开的全省工商行政管理工作暨领导干部读书会上，省局党组书记、局长××*对我们的规范化、信息化建设工作给予了高度评价。
总结上半年的工作，虽然取得了一定成绩，但离市委、市政府的要求，与兄弟部门相比还有很大的差距。我们决心以这次会议为契机，以进一步落实科学发展观为主线，紧紧抓住建设节约型社会这一重点，发扬“和谐、超越、发展”的新时期滨州精神，着力抓好三个方面的工作：
一、立足自身，把加强内部管理作为建设节约型社会的切入点。正人先正己，自身正才有说服力。为此，我们在建设节约型社会中，首先抓住加强内部管理这一环节，着重抓好三点：一是强化教育。也就是结合巩固发展保持共产党员先进性教育活动的成果，紧紧抓住干部队伍中仍然存在的较为突出的问题，积极开展“如何建设节约型工商”大讨论活动，发扬艰苦奋斗、求真务实的优良作风，倡导“提速在于节约，节约更是提速”科学观念，要求全体干部职工从我做起、从现在做起、从点滴做起，切实节约一滴水、一度电、一张纸……，努力营造良好的工作习惯和工作作风。二是狠抓管理。也就是按照建设节约型社会的要求，紧紧抓住降低办公成本这一环节，以提高工作效率为重点，着重做好两点：第一，加强规范化管理。为了规范工作程序和行为，不断降低工作成本，我们在原有制度的基础上，进一步健全完善驾驶员及车辆、公共设施、会务、财务等管理制度，其中突出抓好经办人、科室负责人、办公室主任、财装科长、局长五级审核制的实施，严格把好财务支出关。为了确保各项制度的落实到位，我们将成立由办公室、监察室、人事政工科、财装科等部门组成的专门督导小组，坚持每周定期检查一次、每月不定期抽查两次，对发现的问题一律实行“捆绑式”，即：把存在的问题与责任领导及责任人连在一块的形式一并予以通报，以切实起到明确责任、惩罚有序的效果。第二，加强信息化建设。为了提升管理的层次和水平，我们将按照统一规划、统一标准、统一实施的原则，普及推广应用已开发的软件及“红盾在线”内部网站、办公自动化系统，取消纸质办公。为了确保取得良好的效果，我们把8月份确定为“信息化建设突破月”，并按照市县所三级分层次、分年龄段及限期达标的办法，切实抓好干部职工的培训。同时，设立软件开发创新奖，进一步引导激励干部职工切实做好软件的开发工作。以尽快形成快速高效的现代化管理运行机制，努力建设节约型机关。
二、把握职能，把强化监管执法作为建设节约型社会的着力点。建设节约型社会，涉及到包括党政机关、企事业单位及每一个公民的社会的方方面面。作为工商行政管理机关作为政府主管市场监管和行政执法的职能部门，我们在建设节约型社会中，不仅加强内部管理，节约办公成本，而且要充分发