下三个方面的工作:
1、遵循特点规律，加强教育培养，着力提升女干部的整体素质。一要注重理论教育。要以党校为主阵地，有重点、有计划地抓好女干部的教育培训。市委组织部要坚持每年与市妇联联合举办一期女干部培训班。对于中青年干部培训班、乡镇党委书记乡镇长培训班等主体班次，要适当提高女干部的调训比例，为女干部参加培训提供更多机会，确保女干部同等或优先参加理论学习。二要加强业务培训。要按照大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的要求，高度重视女干部的业务能力建设
，通过开展各类研修、专题知识讲座、在职学历教育培训等多种方式，分层分类推进教育培训，及时为女干部补充经济、政治、科技、法律和治理等方面的最新知识，不断改善知识结构，完善自我。三要强化实践锻炼。对经历比较单一、实际工作经验比较缺乏的女干部，要有重点地进行下派、上挂、外派，开展多岗位锻炼，拓宽知识面，提高实际工作能力。还要注重结合工作实际，围绕当前工作重点，抽调一些具有培养潜力的女干部参与中心工作，使女干部直接承担急、难、险、重任务，接受挑战，经受锻炼。四要注重岗位交流。要进一步加大跨地区、跨部门、跨行业交流的力度，大胆将有发展前途的优秀女干部放到重要岗位，不断提高她们驾驭全局和宏观决策的能力。通过交流，促进地区之间、部门之间的女干部合理配置，加强干部队伍的和谐建设。
2、完善体制机制，拓宽发展空间，使更多的优秀女干部走上领导岗位。一要创新选拔机制，使女干部脱颖而出。通过积极推进干部人事制度改革，改进方式方法，坚持平等竞争与适度政策倾斜相结合，努力为优秀女干部脱颖而出创造条件。在公务员招考、任用、晋升时，同等条件下注重优先考虑女干部；在公开选拔时，要有意识地推出职位定向选拔女干部。二要培养使用相结合，拓展女干部发展空间。要坚持干部选拔任用条件，在保证质量的基础上，成熟一个选拔一个，在同等条件之下优先选拔任用女干部。要注重在女性相对集中的行业和部门适时选拔女干部，在县（市、区）领导班子中女干部出现空缺和原由女干部所担任的岗位出现空缺时，一般考虑补充女干部接任。一时没有合适人选的，空出岗位，积极物色人选。非凡是在教育、科技、民政、司法、劳动和社会保障、文化、卫生、计划生育、体育等部门要首先选配，其他女性比较集中的行业以及企事业单位领导班子，要多选配一些女干部。三要积极提供平台，创造有利于女干部健康成长的良好环境。在落实培养选拔女干部工作中，既坚持坚定不移、积极推进，又坚持脚踏实地、分步实施。对一些目前条件还不够具备、但有发展潜力的女干部，要及时将她们提拔担任党组成员、党委委员或助理岗位，吸纳进领导班子，参与班子决策和单位治理，熟悉领导方法，提高工作水平。对非凡优秀的女干部，可以“小步快跑”，破格提拔甚至是越级提拔。
3、抓好源头建设，夯实基层基础，加强女后备干部队伍建设。一是要进一步拓宽女干部来源渠道，不断发展壮大女干部队伍。组织人事部门要注重在“三个环节”上拓宽女干部的来源，即：“录用”环节，在市、县、乡党政机关补充录用国家公务员，各行各业招聘录用工作人员时，要有一定的女性比例，某些岗位还应明确定向录用女性；“选调”环节，各级各部门在选调干部时，不得设置性别限制条件，保证女干部有资格、有条件参加同等竞争。要注重坚持政策引导，吸引更多的女性到基层工作；“机构调整”环节，要注重保持女干部和女专业技术人员队伍的相对稳定。二是要进一步扩大选人识人视野，多途径发现女干部。注重在“组织推优”、“公开选拔”和“干部考察”等活动中发现女干部，还要注重从国有企业和高等院校、科研院所等单
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