编者按：本文主要从公司历年qc小组活动情况回顾；此次成果发布情况；今后活动开展的要求与建议，对公司领导qc成果发表会讲话进行讲述。其中，主要包括：qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组、讲求实效，是qc小组活动发展的动力、重视人员培训，提高人员素质，是qc小组活动的发展的保证、不断创新，是qc小组发展的方向、建立激励机制，是促进qc小组活动发展的有效手段，具体材料请详见：
各位员工：下午好！
非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！
经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！
下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：
一、公司历年qc小组活动情况回顾
qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自2000年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第十五届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第十六届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况
本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：
1、优势：
（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；
（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；
（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；
（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
2、劣势：
（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。
（2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有不断加强培训教育和与外界或各子公司的交流才能满足我们工作的需要。
（3）文字描述较多，未能用数据说话。
（4）统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采用了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能展开）方法等；
三、今后活动开展的要求与建议