办理邮购、代办电信等业务，使营业人员忙于应付，什么业务都不精，降低了邮政服务水平，影响了邮政企业形象。实行专业化经营后，各经济实体相对而言业务单纯。便于邮政员工熟练处理业务，提升服务水平，提高综合素质。便于领导和业务技术人员集中精力搞好业务的深层次开发，非凡是函件这个邮政的标志性业务需要开发和大力发展，以缩短我们和发达国家的巨大差距。
2、便于实施财务一体化。集中资金到省公司，最大限度减少财力分散。而目前邮政专业多，成本界限模糊，难以做好财务一体化。
3、实行专业化经营，在中国邮政内部的经济实体相对独立，相互结算，可以弄清楚成本分布，进而采取措施，控制成本，提高中国邮政赢利水平。
4、切实提高邮件传递速度。中国邮政邮区中心局单独核算后，必须提高邮件的传递速度和满足市场对邮件规格的要求，满足运输和仓储质量的要求才能养活自己。实行自有收入结算治理办法，就如同在中国邮政内部建立一个模拟
市场，邮运等内部生产作业部门的收入界限清楚了，对成本的要求清楚了，就必然增大其工作压力和动力，提高工作效率，不断加快邮件传递速度就成为其自发的工作目标。
5、提高竞争能力。速度治理理论认为：信息技术革命、因特网的应用给企业带来的最直接效应就是速度，快速反应已成为企业的核心竞争力。实行专业化经营后，各级领导精力将会集中，各专业化公司都将服务和迅速放在第一位，一切治理、生产作业组织都围绕“迅速”来进行，摒弃原有不合理的作业流程，针对客户需要再造新的作业流程。由此，中国邮政将在品牌、成本、服务和效益等方面获得显著改善，竞争能力就会增强。
6、便于向政府争取邮政普遍服务的政策优惠和财政补贴。目前，邮政企业承担普遍服务义务的业务和竞争性业务交叉在一起，由邮政企业计算出来的承担普遍服务义务所造成的亏损难以让政府信服，实行专业化经营，划清收入和成本界限，相互之间进行结算，这个问题就迎刃而解。
以专业化经营思路来进行邮政企业重组，提高邮政企业市场竞争力，是邮政向现代化发展的必由之路。从古人鸿雁传书到近代步班邮路，马班邮路，进而到汽车邮路，火车邮路，到我们正在建设的航空邮路、“电子邮路”。无一例外的体现了邮政的发展就是一个邮件传递提速的过程，是一个邮政不断用科技水平装备自己的过程，也是一个根据市场不断改革的过程。