近年来，医院工作在上级的领导和有关部门的关心帮助下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，充分发挥工人阶级的主力军作用和工会的桥梁、纽带作用，全心全意依靠全体职工进行民主监督、民主治理，围绕医院中心工作，服务医院工作大局，切实履行救死扶伤的社会职能，努力做好医院改革与发展的大文章，使医院业绩直线上升，业务收入从00年的万元上升到05年的xx万元，门诊量从00年万人次上升为05年xx万人次，急诊从00年的万人次上升为05年的xx万人次，医院固定资产也从00年的万元增加到现在的万元，增加了个百分点。现将医院几年来的工作作一个回顾：
一、人事制度改革情况[找材料到-cnwmz.com-cnwmz.com-网上服务最好的文秘资料站点]
1、领导班子调整和配备。由县卫生局对院领导班子进行考察、考评，将一批思想政治素质好、工作能力强，具有较好发展潜力的干部充实到领导班子，提高了领导班子的整体素质。同时打破论资排辈的陈旧观念做法，大胆提拔任用表现突出的优秀年轻干部。
2、推行竞争上岗。对中层治理岗位实行竞聘上岗，只要符合岗位要求，都可竞聘科主任岗位，发表竞聘演说，成立院部领导和科室职工组成的竞聘委员会，给参加竞聘人员当场打分。xx等同志都是年富力强、业绩突出的治理、技术骨干和后备领导人员，通过竞聘脱颖而出，成为药剂科、内儿科等重点科室负责人。
3、重知识、重人才。按照“人才立院、以科带院、着力树人”的思路，把医学人才资源的开发放在重要战略地位，一是主动上门求才，多次组织人员到成都、兰州、哈尔滨、西安、沈阳、杭州等各大院校以及全国人才招聘会上广招人才。二是筑巢引凤，制定关于引进人才的具体规定，凡是带科研课题或新项目来院人员，医院确保其启动经费及必需的医疗设施，获得科技进步奖的还按获奖等级予以重奖。三是委以重任，对引进的优秀人员委以重任，充分发挥他们的专业特长，以事业吸引人才。5年来，引进了副主任医师职称以上专家5名，重点院校本科毕业生30名，通过卫生局公开招考17名，通过局政工科调动20名，00年编制人员仅人，高级职称专家名，中级名，到05年编制人员已有xx人，高级职称专家xx名，中级xx名，形成一支医德好、医术精、合理的卫生技术梯队。
二、分配制度改革情况
深化分配制度改革，实施薪酬激励机制，根据医院业务收入和职工本人工作业绩，在工资上予以体现，按工作数量、质量、岗位职责、风险系数、医德医风等要素对职工进行全面考核，将岗位工资与业务收入、职称相挂钩，提高职工保险和福利的待遇；实行优秀人才评选、人才引进专项补贴、星级护士奖励等各项激励政策，并逐步缩小编内外职工差距。
三、科室建设情况
院有专科专病，科有重点特色，几年来我们对重点专科、特色门诊一直予以大力扶持政策，增设临床科室，调整门诊布局，到得良好的经济效益和社会影响。
中医心血管科是医院技术力量雄厚的临床科室，既有鲜明传统中医特色又有较高现代医学技术水平，拥有先进诊断、治疗和监护设备，集医疗、教学、科研于一体，年门诊量15000多人次，被省卫生厅列入重点专科建设项目，研究的颈动脉粥样硬化早期检测及中西医结合干预治疗被省中医药治理局、县科委立项。
外科发展也很迅猛，近年来陆续增设了肿瘤外科、泌尿外科、肛肠外科等临床二级科室，除能全部开展一至三类手术外，还开展高难度的四类手术28项，对各种肿瘤采用手术根治和术后中西医结合治疗，在县内处领先地位。
重点专科骨伤科采用传统手法整复结合现代手术治疗