“请进来”、“走出去”、“沉下去”等多种形式深入学习、解放思想、开拓眼界，系统各单位开始形成了学习和思考的氛围。一些在外企、私企流行、社会上上走俏的、具有启发意义的书籍比如《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《领导大趋势》、《没有任何借口》等成为各单位广大干部职工争相传阅学习的“热门书”，更可喜的是大家能够结合工作岗位、工作任务进行学习、讨论，将学习和工作有机结合，采用座谈会、论坛、辩论等各种形式进行“深度汇谈”，学习型组织理论的“改善心智模式”、“自我超越”、“团队学习”、“系统思考”等理念已悄然在各单位得到贯彻，借助大讨论，多年来倡导的学习型企业已在集团公司各单位初步显现。
三是通过上下互动、寻找差距，干部职工参与企业管理、推动企业发展的热情和潜能得到极大地发挥。大讨论开展以来，我们一直在引导各单位要勇于和国内一流企业和系统内优秀企业比，在比较中看到差距和不足。各单位通过“请进来”、“走出去”进行比较，通过集团公司创一流和创文明单位的平台进行比较，通过“沉下去”发动职工自找差距、进行自我比较。大讨论中一个鲜明的特点就是在比较中解放思想、更新观念，在比较中研究措施、推动发展。除了前面五个单位介绍的经验外，其他各单位在第二阶段也广泛发动干部职工积极查摆问题、寻找差距，收到较好的效果。长春第二热电公司由公司领导对口负责，分9个组“五查五找”，查思想，找观念、意识方面差距；查管理，找体制、机制方面的差距；查工作、找工作效率、工作质量方面的差距；查领导，找廉洁自律方面的差距；查作风，找真抓实干方面的差距，共查出差距71项，提出改进措施94条。七台河发电公司利用两级民主生活会，积极查找领导干部和党员职工在思想观念上的差距，总结出了“四种不良情绪”和“十个不现象”，引导干部职工进行破除。还有许多单位要么命题要求干部职工对比查找，要么发动职工进行自查，在这里就不一一列举了。通过第二阶段工作，我们可以欣喜地看到：广大干部职工参与企业管理的积极性都被充分调动起来了，大家踊跃查找思想观念和工作方面的差距、不足，推动了企业的民主管理和政治文明建设。
四是通过开展大讨论，各单位工作思路更加明确，发展战略逐步完善，整改措施也在陆续出台，促进了企业的创新发展与转型。开展大讨论的目的在于促进工作、推动发展。经过几个月的工作，包括6月份结合全国安全生产月活动开展“安全生产大讨论”，我们可以看到，各单位把大讨论与实施“扭亏增盈、反违章、降非停”三大行动相结合，与落实集团公司企业文化建设现场交流会精神相结合，对促进生产、经营、多经、企业文化建设等各项工作都起到了很好的作用。通过大讨论，各单位还澄清了模糊认识，找准了工作定位，进一步明确了工作思路和战略目标，保定热电厂提出了“第二次创业”的企业发展目标，华银金竹山发电厂进一步明确了“三大发展”战略，佳木斯第二发电厂确立了“三个基地”的发展格局等等。
在看到工作取得了初步成效的同时，也必须清醒地看到当前存在的问题和不足：1、部分单位个别领导的思想认识仍然没到位，习惯沉湎于具体事务当中，而对思想观念、管理模式和工作机制的滞后对企业发展带来的危害和影响感受不深切，在大讨论中不能做到率先垂范，以致影响了整个单位活动的开展；2、一些单位大讨论开局不错，采取了一些措施做了一些工作，但满足于取得的现有的成效，工作上浅尝辄止，致使大讨论不能向纵深推进； 3、个别单位仍然有“完任务”、“走过场”的现象，急于完成所有的