今天在这里召开青工岗位练兵和技术比武活动动员大会，我给大家讲讲当前我们厂实际成本水平的现状与新指标之间的差距和面临的生产经营形势。首先我强调一下，我们现在是面对国内国际市场的激烈竞争，青工队伍技术素质的全面提高至关重要。我厂目前的青工比例很大，占全厂员工总数的60%以上，青工技术素质的参差不齐，在很大程度上影响着我厂产品的产量、质量的提高，生产成本的降低。现在还有些人认为，现在学不学技术无所谓，现在这种混日子的思想，已经完全不能适应当前企业改革与发展的需要，必将被社会淘汰。举个简单的例子，就拿去年内退的一批员工来说吧，技术好的工人和技师都被别的一些企业高薪聘请。前几天，去公司听了许继集团的报告会，深有感触。“学技术光荣，有技术可敬”在许继集团蔚然成风。我们的企业要想在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地，就需要培养一大批适应新技术挑战的青工队伍，否则，就将被企业所淘汰。各单位要进一步调动广大青工学知求技的积极性，在全厂迅速掀起青工岗位练兵和技术比武活动的新高潮，为我们碳素厂的发展增强后劲。
当前，公司新下的成本费用预算指标对我厂具有很强的挑战性，完成新的二档成本指标难度很大，我们面临着前所未有的压力和困难。目前，我厂实际成本水平与新指标之间的差距：依据五个月各产品结构和前7个月的各项消耗，我厂后五个月将完成总产量4.38万吨，总成本9038万元，单位成本为2091.23元/吨。按照同样的产量结构口径，今后5个月的一档计划总成本是9095万元，单位成本是2096.32元/吨，与一档相比，我厂可以完成一档成本并实现总成本下降66万元，单位成本下降15.09元/吨。二档计划总成本是8680万元，单位成本是1981.72元/吨，与二档相比，依据目前的消耗水平，我厂将不能完成二档计划，总成本将超支348万元，单位成本将超支79.51元/吨。由于年初公司在制订出口块成本计划时将二档、三档之间的档差拉到了110元/吨，差幅达5.09%，所以今后我厂出口块生产将大量增加时，我厂与新计划二档之间的距离就会越来越大。在目前预计的今后5个月出口块比重将会占到75%时，我厂目前成本水平与新计划二档之距离将差94.6元/吨，差幅达4.59%。在目前的消耗水平下，我厂要完成公司的新二档计划，仍需使单位成本下降79.51元/吨，即每月下降成本70万元。其中国内块下降38元/吨，出口块下降高达95.43元/吨。经过各成本项目的明细分析，重油消耗是影响成本的重要因素。与新二档成本指标相比，仅重油一项就使单位成本超计划57.69元/吨，其中国内块超计划35.61元/吨，出口块超计划64.69元/吨。
公司强调新指标是刚性任务，是没有条件可讲的。面对严峻的挑战，为了公司生产经营的大局，为了广大员工的根本利益 gwku.net，全厂广大员工要进一步转变观念，顾全大局，同舟共济，增强危机意识、忧患意识、改革意识、责任意识，千方百计克服一切困难，确保完成新的二档成本指标，力争完成新的三档成本指标，为我们碳素厂完成全年生产方针目标做出应有的贡献。