队伍的整体形象。
这些问题虽然只是局部甚至个别现象,但都要引起我们足够的警觉,任其发展,后果不堪设想。分析这些问题存在的主要原因主要是:
1、思想认识不到位,满足于现状。特别是近几年的满意单位评比,我局在参评单位中名次比较靠前,在行风建设和多次的明查暗访中,肯定的多,批评的少,认为“差不多了”的模糊认识有所抬头,放松了对自己的要求,满足于现状,缺乏不进则退、少进也是退的意识,这是问题存在的重要因素。
2、为民服务的宗旨还不够牢固。这些年,我们在行风效能建设中强调最多的是增强服务观念,改进服务质量,提高办事效率。但现在群众意见最多的还是这些老问题。可见群众观念、服务意识淡薄,没有摆正服务宗旨位置,这是问题存在的基本因素。
3、按级负责的意识没有树立。分局在作风建设、效能建设的责任制是明确的,我也在多次会议上强调要一级抓一级,一级对一级负责,但从目前情况看,科所长按级负责的责任意识不强,怕得罪人,做老好人的思想较为普遍。有的科、所长对科所干部工作中的问题,看到了也不去纠正、提醒,即使批评提醒也是做表面文章,草草了事,睁只眼闭只眼,放任自流,认为多一事不如少一事、批评多得罪人多,信奉单位干部不出大问题,不碰高压线就行,其他问题过得去就可以了。这是问题存在的根本因素。
三、下一阶段效能建设工作要求
下一阶段,全局要按照郑宇民局长提出的“以求真务实为指针,以社会化、专业化、系统化为目标指向”的效能建设要求,进一步强化效能建设,切实解决我们队伍中存在的问题,提高行政能力和工作效率、工作质量和服务水平,全面推进队伍的思想政治建设、能力素质建设、业务建设更上新台阶。
(一)统一思想、深化认识、确保效能建设的自觉性。广大干部职工要进一步统一思想,充分认识到开展效能建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的根本要求,是大力弘扬执政为民、求真务实精神的必然要求,是促进工商业务建设、实现工商职能到位的重要保证,因此要把效能建设摆到统揽全局的中心位置上,通过学习讨论、广泛宣传、深入发动,使效能的思想入脑入心,促执法为民、文明执法成为全体干部的自觉意识,变“要我做”为“我要做”的自觉行动,高标准、严要求,扎扎实实地完成各项建设工作。
(二)找准问题,突出重点,确保效能建设的针对性。效能建设是一项系统性的工程,也是一项长期而艰苦的任务,不可能一蹴而就,如果想通过一二次活动,就要求解决作风效能建设方面存在的全部问题,是难以做到的,但是找准、抓住存在的几个突出问题,并切实加以解决,则是必须做到的,经过努力也是可以做到的。因此,各科所要根据市局前期布置的“十查”内容,结合“六项禁令” “二十条规定”等,重新认真查找存在的问题,并认真分析问题产生和存在的原因,有针对性地制定整改措施,分阶段扎实整改。要始终坚持边学边改、边查边改、边改边建原则,把解决效能建设的突出问题贯穿于始终。对发现的突出问题,凡是能改的要立即改,一时还不能解决的,要研究落实整改措施,积极创造条件加以解决。
(三)结合实际、真抓实干,确保效能建设的有效性。在效能建设中,各科所要真抓实干、注重实效,坚决杜绝形式主义,严防走过场。一是要按照分局“两建一创”实施意见的部署要求,