、关心员工疾苦,做好送温暖活动。公务员之家版权所有
李天云同志说:“在不少人的眼里,工会工作就是和稀泥,当好好先生。我不是这样认为的,工会工作要学会善于处理好各种关系,更重要的是工会主席自身是否正直无私、热情周到、诚实守信、作风民主,这才是树立起工会主席威信的关键所在。只有把心放在职工身上,把实事办在职工急需上,把温暖送到职工心上,把标准定在调动职工积极性上,职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工会工作,必须做到心系职工、情牵职工。”在他的重视下,公司工会按照“三个代表”的要求,切实履行困难职工“第一责任人”、“第一知情人”的职责,把实施送温暖工程作为履行维护职工合法权益基本职责、维护改革发展稳定大局的大事来抓,把“送温暖”工作的着力点放在关爱困难职工身上。他说:“员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情,再小也要竭尽全力去办。”在他的指导下,工会制定了《员工困难补助基本原则》,以保障送温暖活动制度化、经常化。工会采取多种形式,广泛联系职工群众,倾听他们的心声,全面掌握困难职工人数、家庭人口、身体状况,了解他们的疾苦,掌握他们的思想脉搏,有针对性地开展工作,采取切实有效的措施,多渠道、多途径,扎扎实实地为困难职工办好事、实事,及时帮他们解决实际困难。当得知公司员工赵艳艳怀孕,丈夫下岗,生活相当困难的情况后,李天云同志立即组织相关人员召开座谈会,进一步了解了赵艳艳的情况,将元慰问金送到了她的手中,并协调将她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有名女工子女身患恶疾,给她们的工作和生活带来了很大的困难。在得知这一情况后,李天云同志多次组织工会向她们送温暖,切实帮助她们解决困难。一次,一位员工的父亲病逝。当李天云同志得知此事后,不顾夜黑路滑,走了几十里山路,连夜将慰问金送到了这位员工手里。这位员工拿着带有体温的慰问金,感动得话都说不出来了。总部、省公司工会领导对百色分公司送温暖工作给予了充分肯定。员工们都说:“有这样的工会主席为我们办事,我们放心。”
五、推进民主管理进程,促进厂务公开工作
一直以来,李天云同志对坚持民主意识,对公司民主管理、民主决策、民主监督非常重视。他认为,让员工参与企业的管理和决策,员工会自觉而主动关心企业的命运和前途。决策的透明度越大,员工的参与度越高,越能促进企业决策的合理化、科学化,实现企业经营高效化、价值最大化。只有让员工真正参与公司的管理、决策中来,充分发挥工会的监督职能,才能真正调动员工的积极性、主动性和创造性。为认真推进党的“依靠”方针落实,全面实践“三个代表”重要思想,他在建家过程中始终坚持确保员工主人翁地位,尊重员工当家作主的权力,积极推进公司的民主管理进程。
李天云同志把职代会作为组织员工参与民主决策的主要途径,坚持将企业发展规划、改革方案、计划目标、营销战略、财务预决算等重大问题以及员工福利分配方案、补充保险等与员工切身利益相关的重要事项,提请职代会讨论、审议或决定;工会积极配合,主动组织职工代表加强法律法规学习,提高自身素质,特别是参与民主决策能力,正确行使职工代表的权力,并在工作中带头贯彻职代会的决议、决定。
李天云同志坚决依法治企,以德治企,把推行司务公开作为推进行政管理和民主管理的有机结合,作为实行管理科学化、现代化的一项重要举措,始终抓得很紧。现在,全公司实行司务公开制度的部门达到,并且内容和范围逐步扩大,形式更加多样。在司务公开中,百色电信推行职工代表视察制度,对于重大事项特别是职工反映热烈的敏感问题,如线路工程基建工程的设计、施工、验收