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二、 支部进入部门，在实际工作中增强自转功能
外资企业党建工作要适应企业特点，有创新有活力，基础在于要有一批贴近企业实际、了解员工需求，能够攻坚克难、富有朝气的基层党支部。为科学分解党员教育管理等基础事务，有效落实党的工作，发挥支部战斗堡垒作用。公司党委将党支部建在业务部门，选举有能力、有责任心的党员担任支部书记。他们在部门中具有影响力，便于党委决策在基层支部有效传达和落实；一批党员骨干进入支委班子，支委成员分工负责，责任到人，分工动态联系相关党小组，努力实现工作自转。如，为强化组织管理，各支部书记对支部党员信息进行详细梳理，形成一份中英文姓名对照，注有手机、部门电话、家庭电话、e－mail地址等多种联系方式的党员名册，并及时做好预备党员转正、新党员发展和积极分子培养等基础性、常规性工作；各支部在淮海社区综合党委的“党员”网站建立支部网页，组织党员学习讨论、开展支部工作意见征询、实行党费收缴提醒等；对一些必须集中的会议，各支部采用“分次召开，合并结果”或利用电话会议方式，“同时间、分场所”进行，避免因出席人数不足而影响会议。为增强工作实效，各支部结合部门特点开展专题学习，内容上力求联系实际，丰富实用；时间上力求随时随地，业余灵活；形式上力求不拘一格，简便有效。一些支部还安排部门内党员找新员工谈心，指导新党员转接组织关系等，并注重了解员工的出差意向，协调人事部进行人性化派遣。这些工作顺应了企业党员、员工的需求和企业经营管理模式，有效缓解了企业规模庞大、党员分散难管、活动集中不便等矛盾，规范了党员管理工作，也激活了企业党组织的活力。
三、 小组跟随项目，在动态运作中实行自我管理
企业服务要树形象、出效益、建品牌，直接动力在于一线党组织和党员发挥作用。由于公司所接的业务项目分散在全国各地，员工常年出差在外，党员教育管理的及时性、有效性欠缺。
为从时空上弥补静态党组织架构在党员管理方面存在的不足，增强党组织联系外出党员的紧密度和党员个体自我管理的自觉性，我们把党小组动态设置到各个项目组，使党组织的神经末梢跟随项目延伸到天南海北。在项目进行过程中，组内的党员通过网络或电话与支部联系，了解党组织和公司的要求，支部也及时了解他们的情况，保证组织关系的平稳衔接。在外出差过程中，党小组协调党员在学习上互相督促，在工作上互相帮助、在生活上互相关心，让流水的兵成为一支众志成城的团队。为更好完成项目，对一些业务中的难题，党员会积极参与并开展研讨，优化工作方案，带动项目组一起协力攻关；为帮助优秀员工健康成长，有经验的党员会默默担任幕后指导，无私提供工作支持；为缓解工作压力，党员会注意关心周围同事，与他们聊天谈心，开展心理疏导，缓解彼此在高强度工作环境中的紧张情绪。为坚持项目执行过程中的工作原则，党员们会彼此提醒，相互督促，严守职业道德，维护金融秩序。公司为**夏季特奥会提供免费的审计服务，不少党员还担任了志愿者。**在一个又一个重大项目中顺利竞标和完美演绎，使**的品牌获得各方的称道和信赖，这当中都有党员的一份努力和贡献。