今年是落实“十一五”规划的开局之年。作为**城建系统施工主业发展的排头兵，我们**公司根据建工集团战略部署，提出了以“构建创效型企业为中心，夯实任务载体和基础治理，推动五大战略逐步深化”的跨越式发展目标。公司党委审时度势，围绕这一目标，巩固和发展保持共产党员先进性活动成果，找准党建工作与经济建设的结合点，确定了“以党建促经济、以党建促发展，党建工作和经济效益两个目标一起扛，两项工作一起抓，两个成果一起要，全面推进企业跨越式发展”的工作思路。在上半年的工作中，各级党组织和广大党员紧紧围绕经济工作中心任务，发挥政治优势，积极发挥参与、保证、服务、协调作用，抢抓机遇，选准载体，乘势而上，推动各项工作实现高起步，争创新水平。
第一，以创建“四好”领导班子为要求，促进领导班子和领导干部队伍建设争创新水平。重点是围绕五大战略各项任务实施，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营治理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，努力把两级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。在活动中，我们一是狠抓学习不放松，通过加强理论学习和业务培训，提高两级班子的思想理论水平和专业治理知识水平。二是狠抓素质能力建设不放松，通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力。三是加强民主集中制建设，通过规范决策程序，健全议事规则，增强了班子成员之间的团结协作，保证了“三重一大”决策的民主化、科学化。四是通过对勤政廉政各方面加大教育考核力度，促使其树立正确的权力观、政绩观、群众观，从而进一步转变作风，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。
上半年，通过创建“四好”领导班子，直接推动了企业经济工作再创新水平。一是理智经营、聪明经营的效果显著。各单位坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的经营理念，全面释放**公司“一个特级、四个一级”资质能量，重点打入“三外（外资、外埠、海外）一滨海（滨海新区）”广阔市场，在高水平竞争中占得先机，在今年头五个月就承揽任务21项，近49万平米，其中滨海新区工程4项，合同总额近亿；**国宾馆外网改造项目合同额达到2000万；*国家居项目15万平米，合同额2亿6千万；机电安装、钢结构制作安装、商品砼等任务量都有较大增长，为施工主业提供了坚实的任务载体。二是促开工，保部位，生产任务出色完成。面对工程体量大、合同工期紧、劳动力组织难度大等不利局面，公司生产指挥系统早动手、抢先机、统筹规划，上半年，累积完成施工产值10个亿，实现了“十一五”开门红。三是科学治理，防范经济风险、增效降耗的水平进一步增强。各项工作制度的完善，专业条口间的进一步交圈，为经济工作提高水平提供了有效保障；依法清欠、维权系统的充实，打开了**大厦、**商业广场等拖欠大户的壁垒；以科技含量的提升降低工程成本为宗旨的10项新技术攻关取得实效，在万众注目的奥体中心工程施工中，看台板安装费用是严格控制的，在多家分包单位无力承担安装施工的情况下，钢结构分公司主要领导组织了严谨的施工方案论证，按行走与固定兼容的需要，设计了制作了拼装式路基箱，仅投入60万元，就满足了塔吊自由移动的需求，不但节约直接费140万元，而且减少了作业难度，加快了工
期，受到奥组委考察团的好评。
第二，以推动项目建设为重点，促进党建和思想政治工作服务经济工作的成效争创新水平。上半年，各级党工团组织密切配合，通力协作，以项目一线为主战