组织班子成员分别由与员工联系密切的部门负责人担任，最大限度地整合好人力资源。如我区立峰集团设专职党委书记外，副书记由负责企业内部管理兼工会主席的副总担任，委员由人力资源部部长、企业报主编、团委书记等人员组成，这就保证了党组织在具体决策时，把党建与工会、共青团、员工管理等工作统筹考虑，合理安排，避免了各自为政的现象。三是活动载体一体化。按照“共享、共办、共创”的原则，开展具体工作。共享即党组织的活动场地、活动设施与企业其它部门同建同管同使用；共办即采用“党组织出点子、工会出钱、团组织出力”的方式统筹安排大型活动，避免了多头重复搞活动的弊病，提高了活动质量；共创即把争创“五好党支部”、“文明单位”、“学习型企业”等活动结合起来，把开展党员、团员争先创优活动与技术比武、劳动竞赛等活动结合起来，更好地促进了企业的生产。
三、善于利用企业外部资源，实现借力发展，力求效益最大化
社会是一个有机的系统，各种资源相互作用，有效的利用企业外部资源，是推动工作发展的重要方法。在工作中，我们就如何有效激活运用社会资源进行了有益的探索。一是开发好企业外部党的功能延伸组织。比如，在外来员工居住地——安心公寓建立党员服务中心，把党组织安到员工家门口；依托工业区内的服务公司，建立企业社区党总支，使之成为非公企业党组织的“孵化器”，形成了非公党建工作的社会支持系统。二是利用好社会公共资源。采取面向社会公开推荐的办法，筛选52名综合素质较好、能力较好的人员，纳入区非公有制企业党务工作者人才库，有效解决党务人才后续无人的问题；较好地运用了电信这一国家基础设施资源，率先完成在6个非公企业党员远程教育点的建设，创新教育形式。三是服务好社会主义新农村建设。积极引导企业融入社会主义新农村建设，组织了15家非公企业党组织与农村党组织开展结对共建，追求企业与社会的和谐发展。如泽雅镇五凤洋淀粉厂，以保护价订单形式收购结对村——五凤垟村村民生产的农产品作为企业的一项基本制度坚持下去，这一做法既提高了农民收入，又保证原材料质量。温州乐园党支部着眼于企业与村民关系紧张的实际，从尽可能地让利于民入手，做好帮助村里办起停车场、优先录用村民到企业工作、村民凭优惠证免费到乐园参加活动等工作，让实实在在的行动取得村民对乐园工作的理解、支持和帮助。
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