合成氨厂全体职工：
今年是我们合成氨厂搬迁改造工程决战攻坚之年，也是新厂区建设的关键年，作为松木岛基地的“龙头”，我们将承担着装置试车投产的重任。目前，项目部上下正在全力以赴进行工程尾工收尾，消缺补漏和装置预试车等各项生产准备工作。
距离年初制定的目标还有不到三个月的时间，时间紧，任务重、矛盾多，困难大，能否顺利地完成今年的目标任务，必须清醒地看到当前我们面临的挑战和困难，打好第三季度的攻坚战极为关键。值此时刻，当务之急，重中之重是振奋精神，铆足干劲，进一步加强协作，控制投资，确保工程建设进度和质量按计划推进，确保生产准备和工程衔接到位。为此，我们决定在全厂范围内开展 “全员总动员，大干三季度，确保九月底装置顺利投产”活动，为更好地凝聚全体员工的力量，确保今年投产目标圆满完成，合成氨厂党政工团向全体员工发出如下倡议：
大干三季度，必须要对当前形势拥有足够清醒的认识。三季度，时间更紧，任务更重，工作更忙，压力更大，挑战更加严峻，困难更加具体。我们要充分认识到三季度在本项目工作中的突出地位，针对目前的工作任务，项目部各科室对各自所处的位置要进行认真分析，看到自己的长处，还要看到自己的短处，看到自己的优势，还要看到自己的劣势，找出问题，合理制定大干措施。通过分析和认识，进一步增强压力感、紧迫感，增强工作的责任性和主动性。
大干三季度，要进一步明确目标，充分细化任务，落实责任。三季度是实现目标的关键时段，机、电、仪、化相关科室要明确应该完成多少工作任务，仅仅认识到我们的工作任务还不够，一定要将任务充分细化，充分考虑如何将细化后的任务落实到队伍、到班组、到个人。在这三季度内，实现整个项目 “五个进一步”的综合提升，即：安全要进一步保障，试车要进一步加快，质量要进一步提高，进度要进一步提速，管理要进一步加强。这是一个艰巨的目标，要立足实际，紧抓当前，进一步改变管理方式，打破工作瓶颈，进一步量化细化目标，分解责任，做到“千金重担大家挑，人人身上有指标”，充分调动激发职工工作的主观能动性。
大干三季度，要牢固树立全厂“一盘棋”的思想，围绕一个中心，即以工程建设为中心；实现一个目标，即以完成装置试车投产为目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门界限，发扬协作精神，克服小团体思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，汗往一块流，确保全厂在“大干三季度”期间的各项任务的圆满完成。
大干三季度，要充分调动上上下下、方方面面的力量。项目部主要管理人员、党员和团员要以身作则，率先垂范，为全体员工树立榜样。全厂员工要立足本职工作，积极响应大干号召全力拼搏，发扬不怕累不怕苦的精神。
大干三季度，要进一步坚定信念，树立必胜的信心和勇气。当前，时间紧迫，任务繁重，而高温天气又给我们的各项工作带来了严重的干扰。领导干部要带领全体员工全心全意扑到工作上去，真抓实干，大干苦干，争分夺秒，与时间赛跑。不向高温低头，不为困难折腰，继续发扬合成氨人“特别能吃苦，特别能战斗”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干三季度”活动之中。
大干三季度，要强化督察，落实领导力。项目部各科室领导要结合大干的氛围，强化督查，实行督查督办制度，认真负责各项目标任务的督查督办工作，厂办