全面推进科学发展加快构建和谐矿山
为实现全矿各项工作又好又快发展而努力奋斗
各位代表、同志们：
我受矿行政委托向大会作工作报告，请予审议。
一、2006年工作的简要回顾
2006年是很不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实安全基础，创新治理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成绩。“三新”：即企业主要经营指标、企业治理水平和企业形象有了新提升；企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点；职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最”：即2006年是我矿发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年；是企业经营治理效果最好的一年；是获得上级表彰层次最高最多的一年；是上上下下最为满足的一年。“六创新水平”：一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面，继续保持了全面、持续、快速发展的良好势头，继续在集团公司保持了领先地位。简要回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：
（一）以推行精确治理为手段，夯实了安全基础治理工作。今年以来，我们始终坚持把安全作为全矿重中之重的工作来抓，全方位推行了以“五精五细”为主要内容的精确治理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制，初步形成以精确化推动质量标准化的治理体系。一是治理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。
（二）以提高机械化装备水平为重点，突出加强了生产组织和生产预备工作。今年以来，面对村庄搬迁工作相对滞后，打乱我矿正常生产秩序的实际，我们围绕生产任务的完成，不断强化措施，在确保安全的前提下，千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁，为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。
（三）以实现效益最大化为落脚点，全面强化了经营治理工作。工作中，突出抓了“三个重点”工作。在增收上，狠抓洗精煤治理和煤质治理。文章版权归作者所有；转载请注明出处!继续实施精煤战略，全力组织精煤洗选加工，与原煤生产一样治理，一样调度，一样考核，非凡是在煤质出现波动的情况下，认真研究、反复测算，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现效益的最大化。狠抓煤质治理不放松，实行了全面质量化治理和全过程煤质监控，使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平
。在成本治理上。建立了全矿成本监控体系，健全完善内部治理考核制度，下发了十余个有关物资治理考核文件，实行了材料消耗日汇报制度，做到了各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤治理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓，多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，并且保持了各个厂点盈利。（四）以增强企业内部活力为目标，深化改革改制工作。一是主辅分离辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个率先”，即率先通过辅业改制分流实施方案；率先召开新公司创立大会；率先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力，抓机遇，强治理，促发展，坚持治理创新、技术创新、制度创新，市场效益