早日完成搬迁任务。要抓好水平延伸工程,要求生产部每周汇报一次安全生产的重点工作,每月汇报一次—水平的接续情况,每季度汇报一次全矿的生产接续情况。要围绕年底四大系统建成的目标,进一步加大工作力度,确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行,为提升主业奠定坚实的基础。
第三,全方位加强治理,进一步提高经营运行质量。四季度煤炭市场仍然比较好,完成全年的经营目标任务已不成问题,但我们不能紧紧满足于完成指标任务,要通过全方位的加强治理,提高经营运行质量来保证企业的协调发展,提高企业效益,为企业发展积累力量。要抓好煤炭销售,根据市场变化适时调整营销策略,确保实现产销平衡。要进一步改造洗精煤系统,不断强化内部治理,抓好设备的维修与维护,最大限度地提高精煤产量。要从生产源头上抓煤质,突出抓好要害环节和重点头面的现场治理,把煤质治理落实到生产、运输、加工和销售的全过程,保证煤质产品的高质量,确保批批合格,确保煤质合格率。切实加强煤场治理,积极协调各方关系,非凡是不断提升销售服务水平,争创质量、服务“双品牌”,以优质的服务赢得更大的市场。要坚定不移地抓好成本治理,严格控制材料费、电费、设备租赁费和维修费等各种费用,严格控制各类资金支出,大力压缩一切不必要的开支,重点是从严控制招待费、差旅费、电话费等非生产性支出,把可控费用降到最低限度。要继续坚持“一支笔”审批制度,要实行材料、计件工资一体考核,防止材料的丢失、浪费,确保实现成本控制目标。
第四,要一如既往、积极稳妥的推进改革改制工作。主辅分离辅业改制工作是我们四季度除安全之外最重要的工作,必须按照集团公司和矿的总体部署要求抓紧抓好。参与改制的人员要定心、定神、定意,把主要精力用在改制上,要认真学习文件政策,吃透文件精神,把握方向,确保改制工作依法合规。要抓好改制分流实施方案的制定,方案制定要切合实际,做到不越位,不漏项,更不能人为的添加任何程序,每项工作、每个细节都要做到有章可循,在报集团公司同意、经矿职代会讨论通过以后进行实施。要继续加大宣传力度,继续深入细致的做好一人一事的思想政治工作,解惑释疑,确保不发生上访事件。假如哪个单位在改革改制中因解释不清、解释不力发生上访,矿将严厉处理,不仅是经济处分,还要给予单位负责人行政处分,从而为改革改制创造良好的社会环境。
第五、要抓好后勤服务、季节性和地面安全工作。要着眼于早,迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作,要落实责任,按照矿统一安排意见,一项项抓好落实,做到任务、时间、设备材料、安全质量“四落实”,确保矿井的安全生产和职工正常生活。机关科室、地面治理人员要进一步提高服务水平,转变服务态度,增强为一线服务的意识。各后勤服务单位非凡是职工食堂、物管中心等单位要积极立足本职,强化工作治理和服务,重点抓好“两堂一舍”的治理。要加强地面单位、非煤厂点、电厂工地的安全治理和监督检查,完善制度,严格考核,实现地面单位的安全生产。物业治理要加大改革力度,要积极预备,创造条件,全部实行市场化治理,按社区化治理的要求,提高整个宿舍区的治理水平和服务质量。
第六、以人为本,加强思想政治工作和精神文明建设。全矿党政工团各个方面要充分发挥齐抓共管的优势,在决战中重点突出“一个指导思想”,做到“四个抓好”、“四个强化”。即突出“一切服从决战,一切围绕决战、一切服务于决战”的指导思想;抓好发动,抓好典型、抓好考核,原创:
cnwmz.com抓好决战任务落实;强化决战纪律、强化对职工的决战形势、任务教