来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。
一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。
二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学治理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。非凡是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。
三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分预备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和治理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化治理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向治理要效益，实现集约经营、精细治理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。
二、抓住要害、提升素质，提供振兴和发展的保障
振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。
一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动
地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注重原则，坚持方向，果断克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注重克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。
二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证实，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智