一是要认真执行民主集中制。健全完善领导班子议事规则和决策程序。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定企业重大问题，杜绝少数人说了算或不议而决、议而不决、决而不行的现象。建立沟通协调机制，提倡主要领导之间多谈心、多交流、多理解，鼓励副职充分表达自己的意见。主要领导是班子团结的第一责任人，要发挥表率作用。班子成员之间要以大局为重，胸襟开阔，加强沟通，换位思考，相互补台，在合作共事中加深理解，在相互支持中增进团结，在共谋发展中彼此信任，自觉维护班子的团结和统一。要按照先进性教育的标准开好民主生活会，自觉开展批评与自我批评，提高解决自身不足的能力，整改班子存在的突出问题。
二是健全完善干部选任制度。坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，注重品德、知识、能力和实绩，大力选拔任用想干事、会干事、干成事、不出事的干部，形成正确的用人导向。扩大选任工作中的民主，加大干部公开选拔的力度，完善新提任干部差额考察、任前公示、任职试用期等制度。优化领导班子结构，努力实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构。加大对干部选任的监督，建立健全干部推荐、考察、任用责任制和用人失察、失误责任追究制。调整领导干部考核办法，实行任期制，任期二年，期满集中进行考核，不聘自免。建立干部履职责任制，对连续两次末位的、连续两年累计完不成主要指标的，果断地从领导岗位上调整下来，特别是要加大对精神状态不好、工作平庸干部的调整力度，始终保持干部队伍昂扬向上的朝气和活力。
三是建立严爱并济的激励约束制度。领导干部处在创业发展前沿，工作十分辛苦，对他们既要从严要求、从严管理、从严监督，又要真诚信任、真心理解、真情爱护。要进一步完善经营目标责任制，健全完善工作难度、实绩和贡献相一致，短期与中长期激励相结合的领导干部薪酬体系，激发领导干部干事创业积极性和创造性。要健全年度审计、专项审计、离任审计、效能监察和组织考察、民主评议制度，落实任职谈话、诫勉谈话、述职述廉和重大事项报告制度，教育引导领导干部勤廉从业、依法经营。
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