企业发展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业发展、争创一流经营业绩体现在“四好”创建活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学发展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学发展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五”发展规划，按照“走出去创业”与“引进来开发”的新要求，确定符合企业实际和科学发展观的发展思路，为企业持续健康快速发展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业发展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大发展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去”创业发展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别达到8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效益。三是致力于提高精益管理能力，提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高安全发展能力，夯实企业安全基础管理。各单位狠抓安全工作不放松，安全基础管理水平和本质安全程度有了进一步提高，三河尖矿、夹河矿、张小楼井的质量标准化工作，张集矿、垞城矿的职工岗位行为规范教育都创出了新特色。
（四）推进民主和谐，努力建设职工满意的小康矿区
集团公司及基层各单位坚持把构建和谐企业摆在更加突出位置，贯彻发展成果普惠于民的人本思想，努力构建“共建共享”和谐矿区的新格局。一是注重加强班子在民主基础上的和谐团结。认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。高质量召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，开诚布公，坦诚相见，营造出既严肃活泼，又心情舒畅的民主和谐氛围，班子合力进一步增强。二是建设和谐的党群、干群关系。切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，集团公司及各单位在提高职工收入、改善职工住房、就医条件和保障困难职工基本生活方面做了大量细致的工作，近两年是职工福利投入较多、职工生活质量改善较快的两年，职工从企业发展中得到了实惠。狠抓领导干部作风建设，严格干部下井、带班作业制度，推行工作日午间禁酒，提升了班子形象。积极抓好“惩防体系”建设，强化审计监督和效能监察，推进廉洁文化建设。不断完善职代会等民主管理制度，深入推进企务公开，保证了职工的知情权、监督权和参与权。
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