。在一个班子中，如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。这个问题，在班子配备时同样要引起重视。 二、致力“三抓”，打造领导班子团结 团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结，才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带领群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。 一要抓班子团结层次的提高。首先，班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上，尤其是要抓班长。“班长”要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。这是不对的。每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态，升华到在坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。 二要抓班子团结的环境建设。一方面，抓班子内部团结的增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚定政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿”的双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不跟感觉走。在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。另一方面，抓外部条件的优化。实践使我们体会到，班子的团结，无不受到周围各种不利于团结现象的影响。一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非，影响了领导成员之间的团结。内因是变化的根本，外因是变化的条件。对此，应从思想教育入手，加强班子成员的党性修养，增强免疫力。从自身做起，不做不利于团结的事，对外不做“发报机”，对内不听“裙带风”、“枕头风”。同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源”，要有所警惕，要严处理。 三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。