项目建设进度情况工作通报
和措施不多。
2、项目推进的力度不够大。有的单位虽然成立了工作机构，但督查落实的力度不大，重会议部署，轻一线调度。有的单位对项目建设过程中出现的困难和问题有畏难情绪，工作干劲不足，解决问题的能力不够强。
3、项目进展不平衡。通过突击月活动，有的项目跨越式推进，一天一个进度；有的项目没有取得突破性进展，影响了项目的整体进度。
三、下一步工作要求
1、进一步加强领导，明确责任。各级各部门要把项目建设工作放在更加突出的位置，由单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，建立班子成员有分工、科室有责任、人人有任务的“横向到边、纵向到底”工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系，做到一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底、一鼓作气。
2、进一步加强调度，解决问题。项目责任领导要经常调度，经常深入一线调查，全面掌握项目建设情况；责任单位要全面推行“一线工作法”，深入一线，沉下身子，随时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。
3、进一步加强督查，狠抓落实。实行一周一调度、两周一会商、一月一督查、一月一通报，由县政府办公室牵头，组织有关部门和单位对项目进展情况加强督查，及时编印督查专报，报送县四套班子领导。
4、进一步加大创新，攻坚克难。一是解决好项目建设征地拆迁问题。要结合征地拆迁政策，集中力量，创新方法，确保全面完成征地拆迁百日会战目标任务。二是创新融资方式。进一步拓宽融资渠道，千方百计筹集项目建设资金，确保资金及时到位。三是积极向上争取用地指标，实施好土地开发整理项目，提高土地利用效率，保障项目建设用地需求。四是建立健全工作机制。对各项目的完成情况实行一月一销号制，纵深推进项目建设。
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