合作的统一。四是个人利益与整体利益的关系。一个领导干部，工作中必然会遇到个人利益、局部利益和整体利益的矛盾。就一个班子来讲，只有整体利益、整体形象得到了保障，个人利益、个人形象才能得到有效保障。在个人利益、局部利益与整体利益发生冲突时，必须坚持个人利益、局部利益服从整体利益。五是信任与监督的关系。一个领导班子，同志之间既要相互信任，又要相互监督。仅有信任没有监督，就会放松思想防线，丧失警觉；只有监督没有信任，同志之间就很难一起默契配合与工作。领导班子只有在信任和监督上处理得好，才能团结和有力量。
工、农、兵、学、商、政、党，党是领导一切的。以经济建设为中心，抓住机遇，加快发展，是全党全国的中心工作。我们一定要聚精会神搞建设，一心一意谋发展。各级、各部门领导干部要在坚持党的领导的问题上，不能有丝毫的含糊，要正确认识和处理好党政关系。既要更好的体现党的领导核心作用，又要保证人大、政府、政协和司法机关以及群众团体能够充分行使各自职权。党政“一把手”对集体领导效能的发挥、领导集体的团结负有主要责任。领导成员不协调的主要问题是内部存在着意见分歧，互不服气而又缺乏宽容。常见的情况是在出现意见分歧、发生矛盾时，只认为对方有错，不愿做自我批评，怕“丢面子”、“失威信”。有少数这样的领导：揽功推过，文过饰非，提高自己，贬低别人，追求名利，患得患失，先替自己打算，一旦满足不了欲望，就发牢骚，说三道四，搬弄是非。他们不仅损害了自己的形象，结果也丢了面子，失了威信，对事业造成了危害，而且会因此加深各成员间的矛盾。要形成团结的局面，领导成员要严于律己，襟怀坦白，勇于正视自己的缺点、弱点和不足，要严于解剖自己，多做自我批评，善于发现他人身上的优点和长处，设身处地地站在他人的立场上考虑问题，主动承担责任。当然，促进领导班子内部的团结，首先要讲党性、讲原则，在坚持原则的基础上进行批评和自我批评，绝不允许将批评作为打击贬低他人的手段。讲究批评的艺术——真正有说服力的批评应是坦诚的、情理交融的。不能正确地利用批评和自我批评这个加强团结的武器，就会忌讳矛盾、掩盖矛盾，表面上一团和气，“你吹我，我捧你”，就不可能避免自由主义者的背后议论，其结果必然破坏团结，加深隔阂。“一把手”的重要职责之一就是通过工作协调和人际关系协调，保证领导集体成员都能人尽其才，各展所长，步调一致地工作。
党政“一把手”要各自按照领导权限、组织分工，在其职责范围内独立负责地、有效地开展工作。“一把手”在制定政策、措施和工作计划，以及进行重大问题的决策时，事先要深入细致地调查研究，广泛听取各方面的意见，反复比较，鉴别论证，认真听取不同意见，在充分发扬民主的基础上实行正确的集中和科学的决策。在领导集体内部贯彻民主集中制的原则，可以促进成员之间相互影响、相互交流、相互补缺，有利于形成竞争的局面，激发下属们的创造性，产生更多的新思想、新方法；也有利于集思广益，减少决策失误，减少组织内部冲突。每个领导班子成员既要根据集体决定和分工切实履行自己的职责，又要讲大局，关心全局工作，积极参与集体领导，自觉接受主要领导的工作检查、督促、指导，维护“一把手”应有的威信，加强班子成员之间的工作协调配合。要想大事、议大事、抓大事，一切从大局出来，心往一处想，劲往一处使，不断增强班子的工作合力，为集体争光添彩，促进事业全面进步。
党政“一把手”要“在其位，谋其政，司其职”，在工作上建立整体、协作、制约的健康关系，真正成为领导集体的支持和强有力的核心。党政“一把手”之间要坦诚相
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