使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。在大家的共同努力下，公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年一上手，公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神，围绕公司发展目标，全方位部署各项工作，年初一起步就形成了良好的精神状态。春节前，公司党政领导班子成员分8路，对油田内部47个一线××××小队进行慰问。之后，班子成员按照分工，又对公司困难户、住院职工、职工遗属、离退休人员、外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后，组织公司各单位、各部门制订年度工作计划、重点工作实施方案，启动了基层建设体系文件评审、春季矛盾纠纷排查调处等工作，扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。对职能部门制订的41项重点工作实施方案，公司领导班子拿出两周的时间，对每个方案认真审核评议，确保方案的高质量。这种负责任的精神状态和强烈的事业心，是我们事业取得胜利的法宝，是密切干群关系的纽带，在今年的工作中我们要继续保持和加强，不断增强全公司的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。
其次，在充分肯定公司干部队伍主流的同时，要清醒熟悉到当前存在的问题。目前，在我们的干部队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，需要下大气力加以解决。
一是观念不适应，跟不上变化发展了的新形势新任务。有的干部想问题、作决策，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面。公司的决策部署有层层衰减的现象。有的干部在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬，甚至见利益、荣誉就争，碰到问题和困难推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化。有的干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。这些现象虽然表现在思想观念上，但直接影响着执行成效。
二是能力不符合，难以应对当前改革调整、创新发展的新要求。治理局党委要求领导干部普遍增强的“五种能力”，即政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力，我们干部队伍存在不同程度的缺失。比如在政治鉴别力上缺乏足够的敏锐性。对治理局党委和公司党委的部署落实不力，有的干部在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏应有的政治责任感；有的干部习惯察颜观色，明哲保身。在工作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推才动一动，甚至推也推不动。还有的干部缺乏自控力，不能严格约束自己。
三是执行不到位，工作事业心和责任感亟待增强。在已有制度体系执行方面，公司建立运行了九千质量治理体系、hse治理体系、基层建设治理体系，相继实施了学习型组织建设、企业文化建设等新的治理模式，但方案体系和实施运行不同程度地存在“两张皮”现象，执行力不到位，“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有达到。在岗位工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“精益求精、卓越创新”的企业精神。
“观念不适应、能力不符合、执
行不到位”，是我们当前干部队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起我们高度重视。公司党委通过对号入座、逐一分析、分类诊断、慎重决定，把加强执行力建设，作为解决上述突出问题的突破口，全面提升干部队伍的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等“五种能力”，推动公司快速发展。
三、着眼于提高治企能力，全面建设适应形势发展要求的领导班子和干部队伍
在当今企业
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