首先要加强领导班子建设,着力建设堪当重任的干部队伍
领导班子是企业发展的组织者、执行者和实践者。加强领导班子建设,提升领导管理能力,发挥政治核心作用,是加强党的建设的关键。在今年召开的职代会和党代会上,厂党委提出了争创“三个一流”活动,反复强调加强领导班子建设是开展这一活动的关键。因为,能否完成上级下达的任务指标,能否为员工创造一个充满希望的未来,关键取决于各级领导干部能否堪当重任,取决于各级班子是否坚强有力。“着力建设堪当重任、坚强有力的领导班子”,这也是油田公司党委向我们提出的新的要求。为此,我们各级领导班子必须始终保持奋发有为、开拓进取的良好精神状态,团结和带领广大员工群众一道,同心同德,共谋发展,努力完成各项工作任务,把我们的各项事业不断推向前进。
在思想上,要自觉以科学发展观为指导,树立全面、协调、可持续发展的意识,正确处理改革、发展、稳定的关系。去年以来,油田公司提出了“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标,从实际出发提出了“三步走”的发展构想,对外围油田提出了“力争经过3-5年的努力,使外围难采储量的动用率达到**%以上”的要求,任务是十分艰巨的。我们必须围绕创建百年油田的长远目标,立足外围油田的实际,切实突出发展这一主题,全面解决好创建百年油田所需的资源支撑、业务支撑、能力支撑和环境支撑四个问题,谋划好适合自身特点的发展前景。
在能力上,要针对地上地下形势的变化、经营管理手段的更新、科学技术水平的发展,不断推进技术创新、管理创新,增强创新意识。随着油田开采时间的延长,目前我厂的可持续发展正面临诸多的困难与矛盾,一个是主力油田已进入高含水开采阶段,很难通过常规措施来增加可采储量;第二个是接替区块稳产难度较大,常规措施达不到理想效果;第三个是潜力区块储量品质差,开采难度大。同时,我们还面临着成本上升、管理难度增大等诸多实际问题。为此,我们必须针对这些制约企业发展的“瓶颈”问题,进一步增强创新意识和责任意识,以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一体化提升对“瓶颈”技术的攻关能力,加强总体规划,发展核心技术,挖掘老区潜力,加快外围开发,推进难采储量的有序动用,增加油田可采储量,减缓油田储采失衡的矛盾。同时,要以完成原油生产任务为重点,以降低生产成本为目标,突出精细管理,科学组织运行,夯实基础工作,全面提高油田开发、生产管理水平,增强企业发展后劲。
在作风上,要克服安于现状、“小进即满”的思想,敢于挑战自我,敢于超越常规,增强进取意识。全厂各级领导干部要敢于严格要求,大胆管理,以身作则,身先士卒,发挥好表率带头作用,以务实的作风,良好的形象和崇高的人格力量去影响、感召和带动广大员工。
其次要加强基层建设,着力提高整体管理水平
基层是企业发展的基础,是我们一切工作的出发点和归宿点。我们做出的每一项工作部署,都要由基层来落实。因此,我们必须把基层建设摆在突出的位置来抓。
要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。只有把基层党组织建设得坚强有力,才能真正发挥党的政治优势,才能为做好各项工作奠定坚实可靠的基础。加强基层党组织建设,重点是要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。要结合我厂的实际工作需要,健全党的基层组织,抓住党支部书记这个关键,配齐配强基层队专职党支部书记,通过组织调整、学习培训和实践锻炼,全面落实工作责任,积极培养后备干部,努力提高党支部书记队伍的整体素质。要贯彻落实好《基层党支部工作细则》,加强党员教育、管理和监督工作,改进教育方法,丰富教育