介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。发扬大庆特有的铁人精神，让那种“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈精神传承下去。坚持科学发展观，努力提高把握机遇、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，实现公司的各项工作目标。
三、公司安全文化建设是公司整体稳定发展的保证
安全是公司自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下公司内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善公司安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产”的形象，增强抗风险能力和竞争能力。安全文化是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是凝聚员工的强力磁石和树立公司安全精神的动力。钻井是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在环境恶劣的荒野中依靠大型钻井工具进行石油、天然气勘探开采的能源生产企业。
每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情的同时，要挖掘和发扬自身优良文化，完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时，十分重视总体规划自己的安全文化建设。公司不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象，而且要在内部树立起奋发向上，“以人为本”，珍爱生命”，“安全第一”的安全文化氛围，使每一个成员在正确的安全心态支配下，注重安全生产。
四、强化管控意识、以管理促发展
管理是公司经营的永恒主题，没有科学有效的公司管控机制，就不可能有良好的经营业绩，科学发展也就无从谈起。在管理实践中，不断探索科学管理的新途径，不断完善有效的管理机制和考核奖惩制度，强化管理工作的标准化、规范化建设，并在实践中认真抓好落实。一是积极试行了“差异化”的分类管理原则。通过落实差异化管理原则，促进和激励了全系统各单位工作质量和管理水平的提高。二是强化机关管理部门的职能作用，实行机关对基层分点包干管理，加强调研和业务检查。拿出足够的时间和精力来抓对基层的管理，真正沉下身子到基层去了解情况、发现问题，认真开展调研工作，加强对各级机构的监控和指导，及时、准确地把握基层动态，真正发挥机关管理基层、机关服务基层的作用。
五、创新超越、与时俱进
创新是企业发展的灵魂，是公司自我完善、自我超越、迎接挑战的迫切需要，也是实践和落实科学发展观的主要方法。我们要从改革和创新中寻找新的增长点，通过改革和创新使得公司的内在价值得到迅速提升。改变旧的传统观念，在学习借鉴的基础上，认真吸收系统内外的一切优秀的管理经验和管理思想，积极探索加快发展。改革创新需要机制激励、需要营造群众广泛参与的良好氛围，共同为公司发展献计献策，多做贡献。
因此，以人为本，通过加强教育、学习引导，以及理论与实践的有机结合，落实科学发展观，营造稳定、和谐、健康的动态发展氛围，指引、鼓舞广大员工积极投身到艰苦创业、争创一流业绩的实践中，为公司的发展贡献自己的一份力量。