点；三是突出企业改革重点。
开展三项活动：一是开展党建带“三建”活动；二是开展学习型党组织活动；三是开展党员四项活动。
实现三个提高：一是实现生产经营治理水平；二是实现企业经济效益、社会效益提高；三是实现员工收入和生活水平提高。
为了确保完成上述目标，我们07年要着重抓好以下几个方面的工作：
（一）、深入学习六中全会精神，努力构建和谐型企业
构建社会主义和谐社会是我们党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。
经过几年来的不懈努力，我们**公司改革发展形势稳定喜人，呈现出良好的发展态势，企业总体是和谐的，但是也存在一些问题，我们要更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进企业和谐。
各单位要把学习贯彻落实六中全会精神作为当前和今后一个时期的中心任务来抓，首先是要在学习上下功夫，在学深学透上下功夫，认真学习六中全会公报、人民日报社论和《决定》全文。全体党员和广大干部员工要高度重视学习六中全会精神这项工作，合理安排学习、工作时间，确保学习任务圆满完成。我们要在认真学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中会精神贯彻落实到各项工作中去，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，努力把**公司建设成为和谐稳定型企业，为实现构建社会主义和谐社会做出新的贡献。
（二）、突出重点，积极稳妥地推进各项改革工作
公司07年改革工作任务相当繁重，根据龙煤集团06年8月30日**深化企业内部改革现场会议精神，结合集团公司主要领导指示精神和集团公司资本运营部现场办公商定的深化改革工作思路，我们要把握好重点，着力推进改革
工作。同时，要及时化解改革带来的风险，大力做好稳定工作，确保各项改革任务的顺利实施。同时，积极探索下一步改革途径，要根据实际，采取符合实际的不同改革重组方案和资产处置办法，逐步整合具有发展潜力且符合公司主业发展方向的企业；争取在07年6月份基本完成公司改革重组的主要任务。按照“依法合规、统筹兼顾、多渠道安排”的原则，妥善做好员工安置和劳动关系转换工作，确保队伍的平稳过渡。改制后的公司，将建立独立法人经营治理机制，按照《公司法》和《公司章程》运作，真正实现非国有控股，国有股权占三分之一左右，即集团公司控股**。总之，我们公司将以这次改制为发展的有利契机，在集团公司的领导下，充分利用改制后的生气活力和市场空间，大力开展南部供热市场，07年争取增大供热面积50万平米，扩大供水总量5万吨/日产，年产值突破一亿元，员工年收入增长10以上，使员工真正尝到改制的甜头，得到改制的实惠。目前，改制工作方案已初步形成并上报集团公司，待上级批准后开始实施。
（三）突出重点，注重实效，促进精细化治理创出新水平
坚持“治理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化治理总体工作思路，突出精细化治理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的治理体系，使之向深层次发展，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。
1、完善内部经营治理体制。进一步加强经营责
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页