司共确立活动课题336多个。在活动中，各直属党委、支部都选准了一个主攻方向，并且至少在一个“一”上实现了突出作为。广大党员自觉为攻坚克难出主意、想办法，为生产经营讲奉献、作贡献，先锋模范作用得到了有效发挥。面对安全生产的被动局面，全公司广泛开展了“党员身边无事故”活动，全面实行党员安全工作联保责任制，开创了公司安全工作的新局面。各单位还大张旗鼓开展“苦练内功抗风险、快速实现高产出”的主题宣教活动，奠定了全面系统优化的坚实思想基础和群众基础。为推进辅业改制，各级党组织充分发挥思想政治工作的优势，大力开展政策形势教育，消除了改革过程中的各种思想障碍，公司辅业改革方案获得职代会高票通过，为今年顺利推行辅业改制打下了较好的思想基础和群众基础。
（二）紧密结合治理创新活动，坚持与时俱进，企业党建工作进一步加强
一是创新党员治理办法，继续深化和完善党员分序列目标治理，分序列细化党员先进性标准，确定党员教育内容与培训方式，制订党员考核体系、考核内容和考核手段，有针对性地调整党员分布、解决党员空白班组问题，严把“入口”，疏通“出口”，严格按党员标准和发展程序发展新党员，同时开展大规模的民主评议党员工作，严厉处置不合格党员，使各序列党员的先进性得到了较好发挥。二是创新党建工作机制，修订了十四项制度，党组织参与重大问题决策、发挥保证监督作用更加规范，公司重大问题决策的科学、民主机制进一步完善，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用在维护各级领导班子团结，加强思想政治建设等方面得到充分体现。三是创新党建示范点的创建工作，抓住公司被推荐为湖南省基层党建示范点创建单位的契机，把创建活动延伸和覆盖到各级党组织，把创建重点放在支部，夯实在基层，按照“创建奋发有为的领导班子、建设先锋模范作用强的党员队伍、开创业绩突出的工作局面、建立科学规范的工作机制、营造党群关系密切的优良环境”的标准全面开展创建活动，建立了党员教育活动室、扩大了党的工作的覆盖面，增强了党的工作的影响力。四是创新党管人才工作机制，大力实施人才强企战略，按照“事业留人、环境留人、待遇留人、感情留人”的留人机制，营造吸引、培养、使用人才的良好环境，公司三条人才通道进一步完善和畅通，人才队伍在公司发展中的巨大作用日益显现。
（三）紧密结合建设现代化新企业的奋斗目标，坚持以人为本，促进了企业和员工的全面发展和进步
公司提炼的核心价值观，大力开展员工对企业的忠诚度教育，在全公司掀起学习热潮，着力打造一支自信、自立、自强、自为的员工队伍。确立“”的公司使命，构建的公司愿景，培育的经营理念，这些精神产品已成为企业人奋发向上的精神动力，成为构建和谐的行为标准。从公司未来发展的战略高度出发，组织制订《员工全面发展白皮书》，系统明确员工发展的愿景和实现路径，体现了以人为本的价值观，成为促进公司员工全面发展的纲领性、指导性文件。
2006年，公司各级党组织坚持服务企业、服务员工，不仅促进了企业的全面进步和员工的全面发展，而且赢得了广泛的社会赞誉，公司被中宣部确定为全国企业界“坚持三贴近原则，加强和改进思想政治工作”的唯一典型.
回顾总结2006年党内创先争优活动和宣传思想工作，我们体会到：围绕生产经营开展创先争优活动和宣传思想工作，是企业党组织工作服从、服务于企业中心工作的有效途径，是加强、改进、创新企业党建与宣传思想工作的有效措施。随着形势的不断变化和企业的不断发展，党内创先争优活动和宣传思想工作也要不断创新，使其永葆青春，布满
生气和活力。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页