全区企业安全生产会议经验交流发言
安全管理工作的热情,发挥出员工搞好安全工作的巨大创造力,从根本上提高员工的安全意识和促进全员参与和自主管理,公司明确要求推行“班组安全员动态管理模式”,对班组安全员实行动态管理,即班组安全员由班组成员定期轮换担任,担任班组安全员的时间为1——3个月,这样一次轮回就使得班组每一位员工都能当上安全员,切身体会安全员的实际工作。 公司各单位组织对轮换上岗的班组安全员实现“安全管理资质”上岗培训,要求上岗前必须接受班组安全管理员相关常识的专门培训考核,考核合格后,方可轮换担任班组安全员
——“全过程控制”。公司无论从制度的修订完善、还是制度的执行落实,整个过程都是按照认真严格的态度加强控制。所有的生产操作和检修作业要求做到“四个到位”和“三个负责”。“四个到位”即:一是防范措施要到位;二是现场监督监护以及互保要到位;三是现场安全确认要到位;四是安全审批、确认、监护的责任落实要到位。“三个负责”即:“谁签字审批安全措施,谁对措施负责;谁监护,谁对作业过程的安全负责;谁确认,谁对确认的结果负责”。
——“全方位预防”。公司在吸取传统安全管
3.“三个标准化”即:管理标准化、现场标准化、操作标准化
创建安全生产标准化班组、车间、工厂和企业,是我们公司一直坚持的安全生产竞赛活动。从1995年开始创建了安全生产标准化活动,1999年,公司作为全区第一家通过自治区安本文由: 免费提供 全生产标准化企业验收命名的单位,经过多年的不断摸索、总结和完善,安全生产标准化工作取得了一定的成绩,并在公司各项生产经营管理工作中发挥了较大作用。但随着时间的推移,原来创建的模式渐渐出现了一些不足和缺陷。如:悬挂墙上的规程和制度,很多都是采用刻字制作,成本很高,当规程或制度需要修改时,由于缺乏经费,常常没有能给予及时更改,造成了制度、规程跟不上,形式上的东西还不少。针对这些情况,2002年,公司制定了安全生产标准化换版的规划,将原来挂在墙上的版式改为电子版本,把所有相关的材料全部装到专门制作档案盒,在车间班组公开展阅,既便于查阅,又便于管理和修改。
为了实现安全生产标准化创建工作的“生命力”,公司从“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的三方面提高了“验收复审的标准”:
——管理标准化:
1)熟悉公司的安全管理理念、方针、目标;
2)倡导“全员参与、自主管理”的安全管理方式;
3)实行“全员参与、全过程控制、全方位预防”的三全管理;
4)颁布《员工安全导则》,规范进厂员工安全行为;
5)实行全员安全承诺、全员安全上岗培训、全员危害辨识制度;
6)推行安全标准化园地电子版并
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