。因此，集体的配合是保证副职个人分管工作顺利开展的重要条件。遇到困难，依靠集体的智慧和力量振奋精神，顽强拼搏，克服困难；取得成绩，班子成员分享成功的喜悦，分管某项工作的副职也会充满自豪感和荣誉感，从而激发“百尺竿头，更进一步”的进取精神，把下一步工作干得更出色。通过精诚合作，使不同副职的单项力形成领导集体的强大合力，推动各项工作的顺利开展，最大限度地发挥领导集体的群体效应。
三、适应复杂环境，打开工作局面复杂环境中各种矛盾盘根错节，不安定因素沸沸扬扬，在这种气氛的笼罩之下，新任领导如何做到“危难之时显身手”，尽快打开工作局面呢？
1、要把情绪调到“冰点”上，在复杂环境中理出思路。新任领导对单位情况不熟，面对复杂事物不要急于求成，而要保持清醒的头脑，深入实际开展细致的调查研究。弄清事物的来龙去脉，了解下属的工作、业务情况。在此基础上深思熟虑，提出科学的切合实际的工作思路，分步实施打开工作局面的具体计划。但对重大事故和自然灾害等复杂情况，必须当即立断，快速反映和处理，不让国家和人民生命财产受损。
2、要把目标调到“沸点”上，在复杂环境中稳住阵脚。新任领导在复杂环境中工作，首先要站稳立场，掌握解决问题的科学方法，认准主要矛盾，牵住“牛鼻子”，抓住群众共同关心的“沸点”问题，各个击破，通过有效的“排雷”、“拔牙”，快速排除各类“不安定因素”，稳住阵脚，以自身的实际行动赢得群众的信赖和拥护，树立自身良好形象，为开展下步工作奠定基础。同时，在主要矛盾解决后，还必须着手解决次要矛盾，扫清前进道路上的一切障碍。新任领导要从大局出发，正确处理好前任与现任、创新与继承的关系，保持工作的连续性和稳定性，既总结前任的宝贵经验，又实现自己的新思维、新创造。
3、要把思路调整到“基点”上，在复杂环境中蕴蓄后劲。新任领导要在复杂的环境中开创工作局面，需要一定的精神力量、物质力量以及实践经验的积累。这就要求新任领导必须先练好三功：一是“凝聚功”。要搞好与“一班人”的团结，做到目标上同向，思维上同心，和衷共济，共度难关，力求使自己的认识与大多数的人观点吻合，做到和“众”共济。二是“美容功”。新任领导要以自身的品德修养、学识才能、工作作风表现出良好的气质风度和精神面貌，从而产生应有的感染力和影响力。三是“添柴功”。新任领导要充分调动群众的积极性，要把自己真挚、纯朴的情感通过具体工作倾注到下属同志身上。通过政治上关心、工作上支持、生活上体贴，使自己与部属在思想和感情上心心相印，产生共鸣。练好这三功，群众就会对新领导主动予以配合和支持，为开创一个单位的工作局面奋发努力。
4、要把力量调到“燃点”上，在复杂环境中创造辉煌。理出了思路，稳住了阵脚，蕴蓄了后劲，就有了打开工作局面、创一流业绩的思想基础和物质基础。在此基础之上使大好局面持续下去，还必须正确处理好三个方面的关系。首先是“远”与“近”的关系，也就是要立足当前，着眼长远，既要取得阶段性成果，还必须有长远计划和宏伟蓝图。其次是“虚”与“实”的关系。新任领导打开工作局面之后，出于工作的需要，适当加大舆论宣传，尽力增强单位工作的知名度，以扩大各方面的影响是必要的，但更重要的是在求真务实上下功夫，做到实想、实干、出实绩，为官一任，造福一方。再次是“大”与“小”的关系。新任领导在实际工作中要自始至终地议大事、抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细、事必躬亲。但要准确把握“大事”与“小事”的度，有些看似很小但却影响全局的“小事”，则必须见微知著，牢握在手。只有这样，一