工作只有起始点没有终点,相信今天的辛勤会迎来明天的成功。 年即将过去了进行调度员工作也有多月了现在这一段时间的工作总结如下:
一、熟练掌握岗位业务
岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，对于刚进入生产部的对调度员的解比较片面。利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
面对领导下达的任务，调度员最基本的职责就是执行力要强。将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
三、生产计划执行
更改计划，调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成。不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
作为一名调度员更要在质量方面下功夫，产品质量是决定企业命运的根本。做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是厂最弱的一项，全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好， 月份，制定了 双汇拉伸膜包装机保养方案 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范》从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！
五、成本控制
唯一就是降低成本。而作为食品行业，一个公司想要取得更多的利润。从原材料减低质量，提高成本，行不通的只有我加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，所做到就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！
六、现场卫生
物品的摆放要整齐，现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化。设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发遵照5s标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，粘的工器具。