过层层签订创建食盐安全村责任书，力争用三年左右的时间在我市全面建成食盐安全村，从而使我市盐业市场秩序稳定，在“治本”之策上求突
如需转载或摘录请注明出处: 破。4）积极争创食盐批发“aa”级企业，叫响服务品牌。
为加快食盐流通现代化，促进标准化规范化建设，进一步提升企业的服务质量，叫响服务品牌，我公司在省公司和南通分公司的领导下，以质量工作为突破口，以标准化管理为载体，强化达标创建工作。我局(公司)按照《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》逐项抓整改落实，从软硬件两个方面改善经营服务环境：1）在硬件方面，搬迁了办公楼，办公楼内各科室桌椅整齐、统一，电脑、电话、空调、饮水机等配置齐全。对库区、加工车间进行了再装修，增设了洗手池、样品展示柜、空调、电话、客户休息用的沙发、椅子等。2）软件方面，在盐批部设置意见薄、报刊杂志，各项规章制度、盐业法规、批零价目表。在营业大厅门上有醒目的“食盐专营，利国利民”，墙上刷写了“食用合格碘盐，保护一生健康”等宣传口号。
此外在我市十大行业中，涉盐行业就有肠衣、食品、制革、化工四大行业，用盐单位有700多家，星罗棋布分布在全市各镇，面广、量大、规模小，分布散，管理幅度与难度较大。我公司为整顿行风，打好服务品牌，开展盐品配送服务，对年用盐量达到40吨以上的用户全部免费直送到门并要求送货人员按用户的要求将其堆放整齐，同时在品种、质量、时间上满足用户需求。
5）进一步深化企业改革
今年是全国盐业的改革年，省盐业集团重组南通盐业，新公司已于本月18日挂牌，我局(公司)当前的主要工作：一是新老企业机制交替整合。二是深化公司三项制度的改革，即对中层干部实行聘用制，对员工实行双向选择，对工资实行岗位效益工资制。三是抓工作纪律，杜绝员工上下班迟到、早退现象，制止上班期间上网聊天、玩游戏、串岗串位等。四是提高工作效率，做到合理安排工作，任务到科室，责任到人，采取季度考核的方式，要求当月工作当月完成，当日工作当日完成。五是改善会风，适当增加会议次数，能不开的不开，能合并的合并，同时尽可能缩短会议活动时间。
6）紧紧围绕“中心工作”抓整改，把扶贫帮困工作落在实处。
我局党支部紧紧围绕市委市政府的“中心工作”落实整改，我们把关心弱势群体作为落实整改的一项具体内容来抓。将学习教育的实效与如何帮助结对帮扶村和结对帮扶农户发展生产紧密地联系在一起。在学习教育期间我们组织党员干部深入挂钩的尚书村的结对帮扶户家中，共同研究如何栽种黑木耳和榨菜。并将其一班人组织到有关厂家参观，商讨脱贫致富的发展路子，并决定采取帮助解决一部分黑木耳菌种和榨菜种子，以便帮助贫困户发展生产，通过扶志、扶技、扶资等措施深入推进“百村万户”帮扶工作。我局先后十多次组织人员去帮扶村落实种植榨菜的事项，且多次与生产榨菜的老板联系种籽，并将2000多元买来的榨菜种籽派人专车送至尚书村，共落实育苗215亩。此外，我们还与生产黑木耳菌种的天寿公司为帮扶农户签订了购买8000袋菌种的合同，并预交了7000元的定金。七月底我们组织党员干部去慰问帮扶的复转干部、长庄、吴窑的烈军属“三老”共送去2200元慰问金，十月份挂钩帮扶对象季友国喷门癌开刀，我们送去了1500元慰问金为其解决燃眉之急。我们以实实在在的行动，让群众感觉到党的温暖
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