度实施办法》，通过制订阶段性目标，落实一把手、责任区、片区责任人职责分工，具体制订综合考核查评标准和考核方法，具体落实奖惩措施，综合推进食品安全规范化、放心店工程和农村维权网络建设。一明确责任目标，落实责任主体。农村“放心店”规范建设、农村消费维权“三位一体”网络建设情况，统一纳入责任目标，形成综合创建、整体推进的新格局。通过实行一把手总负责制，以落实片区责任人责任为主，追究责任区责任为辅，为食品安全监管行为套上紧箍咒，形成齐抓共管的新局面。二明确考核标准，实施严格考核方法。具体列明农村“放心店”“九条验收标准”、食品安全规范化建设“十四条查评标准”和农村消费维权网络建设“四条考核标准”，以总分120分为标准由考核小组综合查评；考核分每月中旬和月尾两次，以实地查评和书式档案、机读数据相结合查评考核，到11月底完成考核的各项指标，并进行综合评分。三明确奖惩措施，落实责任追究方式。分局设立局长专项奖励基金￥￥元，根据综合查评结果评出个人优胜奖1名、优良奖3名，分别奖励2000元、1000元，根据责任区整体
工作情况评出优胜奖、优良奖、合格奖各1名，分别奖励3000元、2000元、1000元；对责任区、片区责任人的综合查评考核得分分值为末位2名的，不仅取消物质上的奖励，且而取消市局和分局年终评优评先的资格。食品经营规范化治理是控制流通领域食品质量治理的有效措施，是工商行政治理部门“关口前移”探索的最终结果，同时是促进我们治理观念转变治理方式重大举措。尽管新的治理方式给我们带来了暂时的不适应，但我们通过有效的探索，已经取得了一定文章版权归文秘站作者所有!的成绩。这些治理措施和治理模式仅仅是加强流通领域食品质量治理部分途径，还远远不能满足全面实行食品安全治理的要求，还远远不能满足人民群众对食品安全监管的需求，还远远不能满足上级机关对食品安全监管的目标，我们将在新的一年中不断探索，不断实践，不断完善，给人民群众，给上级领导交上一份满足的答卷。
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