大化做好风险预控最低防线。
6.强化措施，务实治理。重点明确安全生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推进集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全治理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全治理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全治理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患治理、问题整改、教育培训、检查、事故治理等。
7.总结经验，分析问题，沟通交流在提升中。一是结合安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中出色总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时把握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导把握活动总结情况。
二、安全治理中存在的基本问题
1.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础治理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在治理中存在的问题共计20余项，重点如下：
(1)安全治理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，安全治理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，治理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全治理滞留在面上。
(2)领导自驾车车辆治理存在盲区，日常治理与集团车辆治理脱
钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。
(3)在建项目安全治理有待加强，不规范，安全专业性不强。
(4)安全治理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全治理
员为主，业务素质不过硬。
(5)三级教育、检查、考核执行不规范，安全治理部门与成员企
业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。
(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。
(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。
(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。
三、下步工作主要措施与重点
针对上述存在的问题，强化治理监督、检查力度，提高整体治理水平，并侧重抓好以下几点：
1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础治理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全治理制度，努力实现全年安全工作目标。
2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想熟悉的提高，尤其是安全第一责任人的思想熟悉提高。
3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的治理举措。
4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境
卫生整治工作，严格要求，严格治理，做到安全文明施工。5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高