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（六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高
公司结合岗位安全操作规程、hse体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。
（七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改
公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。
（八）竭力推进5s管理，工作环境得到明显改善
根据集团全过程、全方位推进5s管理的要求，公司开展了5s专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5s定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5s管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整改存在问题，使5s管理工作取得了良好的成果。尤其物业公司在5s管理工作中实施三不放过举措，工作环境始终保持环境清洁、规范整齐的状态，并在集团5s考核工作中成绩名列前茅，多次受到集团好评，为物业管理提档升级，为提升某某品牌做了突出贡献。
二、存在的安全问题
个别安全管理人员对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高；“三违”行为还没有彻底根除，违章操作设备、叉车站人、气瓶混放、不系安全带、不带安全帽的现象还时常发生；hse管理体系还存在着薄弱环节，还存在着两条腿走路现象。
三、2009年安全工作安排
（一）指导思想
认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，紧紧围绕公司“ ”的工作思路，不断创新安全管理工作方法，优化管理模式，量化考核体系，杜绝安全生产事故的发生，为某某分公司各项生产经营活动的顺利开展提供安全保障。
（二）工作目标
2009年某某分公司安全生产
本文由: www.gwku.net 免费提供 、环境保护工作目标：继续保持稳定的安全生产形势，完成某某集团年度安全生产、文明生产各项指标。
（三）重点工作
2009年某某分公司安全生产、文明生产重点工作：一个目标，两个重点，三个转变，四个杜绝，五个强化。
一个目标：夺取某某集团安全生产、文明生产金牌。
两个重点：重点抓好要害岗位的安全管理；重点抓好施工现场的安全管理。
三个提高：提高全员安全生产技能，提高建筑施工企业的安全管理水平和责任主体意识；提高岗位员工风险识别、防范和应急处置能力。