（一）工作思路
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，严格落实科学发展观，结合企业工作实际将十七大精神和安康供电局农电工作会议精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运行为落脚点，发展*电网为突破点，积极投身发展，确保*电网安全运行。积极核算分解各项经营指标，制定有效的保证措施，确保20*年各项工作任务目标的圆满完成。
（二）重点工作
一是要进一步加强供电所安全生产管理工作，生产检修工作纳入计划管理，对线路设备缺陷实行闭环管理，开展好春秋季安全大检查和安全性评价工作。从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；进一步加大反违章和电力设施保护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为。
二是要加强供电所营销基础管理，做好指标预测、指标考核工作，科学合理预测，严细指标考核，加强电费回收考核力度，加强计量管理、积极堵漏增收，确保完成预期的经营指标任务。
三是要加强农电员工安全生产、营销业务技能培训，重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度，组织好安规考试，提高农电职工业务素质，确保不发生人身、设备一般事故，继续
抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落实到位，杜绝农电人身、设备重大事故。
四是要强化农电职工的服务意识，加强优质服务工作，不发生影响和损害公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。要统一服务理念、统一服务流程、统一服务标准，充分发挥“虹光服务队”、“乡村之光服务队”的作用，在提高现有品牌的基础上，整合服务资源，树立大营销战略，大市场观念，大服务意识，大业绩理念，提炼、打造统一的安康电力优质服务品牌，加大宣传力度，进一步在*塑造安康供电局优质服务的良好企业形象。
五是要加强供电所劳务收入账目的监督与管理，大客户工程的审批与施工，实行分局集中统一管理。
六是要完善农村低压网改资产与村组资产的界定手续，明确维护责任，规避人身低压触电民事纠纷。
七是做好农电队伍稳定工作，打破用人机制，实行农村供电所一般岗位人员竞聘上岗制度，设置主电工、电工、抄表员、实习工等岗位，通过本人申请，民主考评，会议表决的办法，真正实现能上能下，末位淘汰的动态管理，激励员工的工作积极性。
八是要按时完成20*年农电大修、技改任务。
九是完成茅坪供电所办公楼的建设工程。
新的一年，新的开始，*供电分局在安康供电局的正确领导下，为完成分局各项生产经营目标，为建设“一强三优”的供电企业，继续发扬吃苦耐劳、勇于奉献的优良传统，团结团结一心，以干克难，再接再厉，谱写*农电新篇章！