(一)总体工作要求
深入贯彻公司“两会”精神和省、市农电工作会议部署，深入实施“三新”农电发展战略，以供电所专业化管理为主线，以“精细化管理年”和“优质服务年”为契机，以强化管理、提升绩效为目标，以科学化考核为手段，实施标准化作业，突出抓好农村电网建设和用电村整改治理、经营管理、优质服务、队伍建设，不断促进精细化管理水平，确保生产安全、确保队伍稳定、确保服务优质、责任到位、措施到位、工作到位，努力开创农电工作新局面。确保完成全年各项目标任务，努力实现我县农电事业又好又快和谐发展。
(二)主要工作目标
1、安全生产：不发生农电生产人身死亡事故；不发生有人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；实现全年无考核责任事故。
2、经营管理：确保完成公司下达的电量、线损指标及各项经济技术指标，电费实现月结月清，全面完成邮政储蓄划拨电费工作。
3、队伍建设：实现农电队伍专业化管理水平达到一个较高的层次，建设一支职业化、专业化、正规化，适应社会发展的全新农电职工队伍。
4、优质服务：杜绝越级举报和上访事件的发生，确保1*供电所在地方行评中全部获得第一名。
(三)主要工作
围绕全年工作目标和任务，重点抓好以下几个方面的工作
1、夯实安全基础，进一步强化农电安全生产管理。坚持科学发展观，做到“三个百分之百”，认真落实集团公司、×××公司20*年安全生产工作意见，强化安全责任，建立健全安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系。以反违章为重点，深入推进反事故斗争，积极开展季节性和专项性安全大检查，排查治理安全隐患。牢固树立“五个理念”，严格执行安全规程和各项规章制度。强化作业、施工现场安全监督检查，扎实做好春秋检、迎峰度夏度冬各项安全措施的落实。全面开展农村供电所现场标准化作业，推行标准化作业指导卡。加大对用电村的整改治理力度，今年我们将完成40*村的未级保护外移，做好对改造后用电村的验收工作。加强农村配电网管理，以刚刚结束的10kv标准化巡线发现问题为突破口，统计线路设备缺陷，制定农网大修技改计划，不断加快农网建设步伐，努力提高设备健康水平，减少10kv线路一、二类障碍。加强电力需求侧管理，加大安全用电宣传力度，引导社会科学用电、节约用电、安全用电。加强消防、交通安全管理，全面提高农电安全生产的“可控、在控、能控”水平。
2、提高精细化管理水平，进一步提高经济效益。紧紧抓住全县经济持续发展，电力需求快速增长的良好机遇，努力拓展市场空间，深入分析电力供需形势，及时发现潜在的市场变化因素，巩固和开拓市场。加强节能降耗管理，将节能降耗的要求贯彻到电网规划设计、建设运行、技术改造和农电管理的全过程。充分运用营销现代化技术措施，严格经营全过程成本控制，细化线损管理，实施高低压线损双指标管理，彻底改革线损统计与激励方式，变原来10kv线损率以供电所为单位进行统计、考核为分线统计、考核；变原来农村0.4kv台区以供电所为单位实行单一指标考核为以台区为单位分别制定指标与考核，落实激励措施，确保线损管理达到先进水平。加强电价管理，落实分类电价奖惩规定，利用供电所自查和公司抽查、普查等方式，有效地保证分类电价执行到位。进一步深化创一流同业对标，以强化管理、提升绩效为目标，以诊断分析、查找差距为重点，加强成本、利润、线损等关键指标分析和监控，提高对标