松下激励员工点技巧
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，-，全国文秘工作者的114!提出了激励员工的点技巧。
．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；
．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；
．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依靠； ．实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感事物，对他们的熟悉就是你的资本；
．注重经常聆听下属的建议；
．假如发现有人举止反常，应该留心并追查；
．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；
．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；
．万一你犯错误，要马上承认，并表示歉意。假如你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；
．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；
．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；
．以身作则，树立榜样；
．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；
．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；
．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；
．尽最大可能安抚不满情绪，-，全国文秘工作者的114!否则所有人都会受到波及；
．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；
．维护员工应有的权利和责任。
《松下激励员工的点技巧》
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