精益求精打造优强区队 百尺竿头引领提档升级—某矿综采二队创建优强区队品牌纪实 某矿综采二队深入贯彻集团公司党委工作会议精神，积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍，收到较好的效果。 综采二队现有职工150人，是集团公司第一个百万吨现代化综采区队，曾经创造了令人瞩目的辉煌。面对科技进步日新月异，各种竞争不断深刻变化的现状，该队以创建“优强”区队品牌目标为动力，以职工队伍建设为着力点，抓好“四个紧贴”，形成创建“优强”区队的发展之源。首先是职工生涯设计紧贴实际。职工思想观念、行为方式、价值取向随着企业改革发展发生了深刻变化，职工在想什么、准备干什么等问题成为工区干部的“主攻环节”，他们在对每位职工的综合素质进行调查和分析的基础上，根据职工的个性和特长，分别为全队职工进行职业生涯设计，帮助其确立各自的发展目标，并制定培养方案，力争在2008年全队职工中达到大中专学历18人，被聘任专业技术职称达到3人，具有高级专业技术等级5人，技师2人。培养聘任首席机电专业技术能手、首席支架专业技术能手、首席煤机专业技术能手、首席运输专业技术能手、首席班长等一批专业技术能手，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是业务培训紧贴安全生产。他们采取工区自培与矿脱产培训相结合的模式，提高职工的业务水平。工区每月举办一次专业技术培训班，由队长、技术员或专业技术能手授课，机电专业、支架专业、煤机专业、运输专业等人员全部参加培训。定期向上级培训机构输送人员进行安全资格培训、技能培训、学历教育。三是职务轮换紧贴职工发展需求。这个工区定期选择10名能力较强的职工，调到另外的一个专业岗位开始新的工作，培养其综合技术能力，从而避免因某一专业人才匮乏而导致影响生产。四是技术比武紧贴中心工作。坚持开展全员岗位练兵、技术比武活动，每季度举办一次专业技术比武，评出每个专业的前3名，给予200元的嘉奖，并积极组织开展“名师带高徒”活动。每月在班组之间开展“生产创水平”劳动竞赛，要求安全上杜绝轻伤以上事故和各类生产事故，产量突破指标要求，优胜者工区给予500元－1000元的奖励。此举进一步调动了职工的生产积极性和主观能动性，全队上下呈现出“学业务、练技术、强本领、作贡献”的浓厚氛围。 与此同时，该队强化制度建设，推行管理创新，激活了全队“一盘棋”。目前，综采二队有一套较为完整的精细化管理制度，包括管理制度、岗位责任制、岗位操作规程等三大块内容。在进入7503大倾角工作面后，工区借鉴现代管理思想，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。他们积极推行精细化管理模式，全力推进“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、服务质量零距离、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”“六零”管理。创新考核载体，运用职工考核台帐、验收员劳动评估结果；创新考核内容和标准，对安全生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，制定职工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，出台职工行为规范，解决好职工干什么、怎么干、干到什么程度的问题，以及现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，调动职工参与管理的积极性和创造性。这个单位还实行招标制，定期由队长、技术人员根据安全生产的需要，确立技术创新课题，然后在全体职工中进