定文明创建的规划纲要和实施办法，明确创建目标，将创建工作的近期任务和长远目标有机地结合在一起，纳入到整个工作当中。
（一）定期召开创建工作领导小组会议。研究部署创建工作，检查监督创建工作的落实情况，分析创建过程中存在的问题，及时采取措施并落实到实处，极大地提升了我站文明创建活动的水平。
（二）全站动员，积极参与，强化创建意识，广泛深入地开展创建工作。召开动员大会，大力宣传创建意义，提高全体员工的思想认识，使创建活动真正成为每个员工的事，成为广大员工的自觉行动，使广大员工在参与中受到教育，在实践中得到提高。
（三）建立完善创建工作保障机制。我站根据实际建立完善了组织领导体系、监督激励体系，做到每个环节都有人抓、有人管，每个活动都有目标、方案和具体措施，每个阶段都有总结、有检查，进一步提高创建工作的管理能力和创建水平。
三、建立健全各项规章制度，改善创建环境
（一）、加强制度建设，提供根本保障。没有规矩，不成方圆，抓好内业管理必须要有完备的制度来保障。我们始终按照"抓管理、打基础、抓服务、创文明"的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制，规范内部管理。从行风建设和效能建设入手,进一步完善稽查之星评选制度、上下班制度、考勤制度、政治学习制度、财务制度、安全保卫制度、目标考核细则、党风廉政制度等,推动全站工作制度化、模范化、程序化。同时为了保证各项规章制度的有效落实，建立了相应的组织检查监督体系，成立了"文明创建工作领导小组"、"规范化建设工作领导小组"、等多个领导小组，实行站长亲自抓。通过考核激励机制的建立，促进了各项工作的顺利开展。
（二）、改善工作环境，提供良好的后勤保障。局党委高度重视稽查工作，多渠道筹措资金，加大投入力度，致力于办公自动化、管理规范化、环境园林化建设。投资100多万元正在建设一栋1100平方的办公楼，即将交付使用。办公楼建成后设有会议室、接待室、荣誉室、违章处理室、档案室、图书室、娱乐室以及与工作相适应的宿舍、餐厅、浴室等生活服务场所。电脑、打印机、空调、档案柜等一一俱全，基本上实现了办公自动化；此外还对环境进行美化、亮化、绿化，扩建了停车场，为车主停放车辆提供了方便。
四、严格执法、动真招、干实事、求实效。
（一）大联查，解决“面儿熟，不好查车”的难题。稽查站每月月初采取由国省道到县乡道路，采取定时不定点、定点不定时、专项治理、重点稽查的方法，在县内进行了大规模的联查，形成了联合稽查的高压态势，打击了偷、漏费的违法行为，为圆满完成任务奠定了坚实基础。
（二）靠登记，解决“说情人阻挠处罚”的难题。为了解决放人情车、收人情费的问题，严重影响查扣车辆处理工作的情况，该站实行查处分离办法和内部说情登记制度，对于托人找关系处理的车辆单独登记造册，建立说情车辆台账。活动开展以来，人情车数量每月以20%的速度递减，有效遏制了说情风的蔓延，保证了稽查与处理工作的公开与透明。
（三）严查超限超载运输，瓦解公路火车运输。为了有效的遏制住超限超载运输，特别是运输钢材公路火车队，选择了从**孙庄浮桥——玫瑰镇220国道或翟庄浮桥——108、220国道的县乡道路绕行，使这些道路等级较低的县乡道路不堪重负。采取灵活多变的稽查方式，多次对试图逃避检查的超限超载车进行围追堵截，取得较好效果。
五、强化诚信意识，提高服务水平，努力打造稽查品牌
交通稽查站是行政执法单位，更是面向群众、展示**交通社会形象的窗口单位。该站站