了500多万元资金,购买了20多台汽车、装载机、稳定土拌和楼等设备,这些设备产权属于私人所有,个人受益由出资数量和机械使用情况决定。 项目部党工委书记彭玉米对记者说,这件事虽然看似寻常,但却具有不寻常的意义:第一,它缓解了公司及项目部在资金方面的燃眉之急;第二,它说明职工的主人翁意识增强了;第三,它证明职工对企业的信心增强了,谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢?这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定;第四、它以资产为纽带,将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体,这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识,使他们更加关心企业的命运和前途,自觉为企业的发展壮大献计献策,辛勤工作,努力奋斗。
为了团结和带领职工们迎难而上,夺取漳诏工程的全胜,项目部党工委因势利导,以开展文明职工、红旗机手、文明三区(生产区、生活区、办公区)以及劳动竞赛等活动为载体,不断强化思想政治工作,使广大职工的劳动热情空前高涨,好人好事层出不穷。 在路桥公司漳诏项目部,职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人,他风里来,雨里去,没日没夜地工作,体重降了20多斤。工程开工后,降金琦的家里还遇到不少事情,先是妻妹病逝,不久妻子又患亚甲亢炎,后来是妹妹结婚,按照人之常情,这几次他都是应该赶回去的,然而,为了工作,他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采访降金琦时,他的表情显得有些不快,表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工,哪个没有家庭,谁家还不会遇到个困难什么的?譬如项目部总工王鸿,母亲患肝硬化长期住院,至今都还没顾得上去看一眼”,降金琦说:“这种事在我们这里司空见惯,没什么新闻价值。”随后,降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事: 二工区主任袁堂军,是一个名副其实的拼命三郎,平均每天只睡4个小时,干通宵对他来说也是“家常便饭”,当然,每当这时,分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机,经常连轴转,吃饭睡觉都在车上,他还诙谐地将自己的水车称为“黄河宾馆”;沥青摊铺机机长乔建河,常常在将近50℃的高温条件下连续作业十几个小时,实在困了,就狠抽一阵烟,他汗流浃背,嗓子渴得冒烟,但却总是强忍着尽量少喝水,他说喝水多小便就多,那样会影响机械连续作业。除了上述几件事外,降金琦还向记者提到了一长串好职工的名字。
根据降金琦提供的线索,记者采访了沥青拌和楼机长丛学伟。这是一位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当公司决定从日本引进沥青拌和楼后,他提前找来有关资料学习。设备运抵施工现场后,他又在日方技术人员的指导下刻苦钻研,仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作原理、操作技术和一般故障排除方法。2002年10月的一天,操作台电源开关启动后,屏幕上没有图像,指示灯也不亮。日方维修人员住在上海,要将他们请到工地至少得两天时间。工地上分秒必争,丛学伟不等不靠,带领助理工程师雷振亚干了起来。时值施工黄金季节,项目经理降金琦急得团团转,一个小时来一次电话寻问什么毛病,修好了没有,最后索性跑过来和他们一起干。丛学伟对照图纸检查线路,发现是集成电路板负级桥线断了。经过8小时的连夜奋战,他们终于成功地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵,磨损间隙大,随着运转时间的延长,本来应该是3兆帕的工作压力只能达到1.6兆帕,使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵,型号不配套,去日本进口,至少得半个月时间,而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新,他在对原油路系统管线、调压和泄压装置进行改
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