这种情况下,集团所属企业,作为参与市场竞争的主体,深刻地熟悉市场、贴近市场、把握市场,合理地培植和充分使用我们现有的资源,通过加强内部治理、采取各种措施组织生产经营活动,使企业内部运行充分体现责、权、利高度统一,调动了广大干部职工的积极性。因此才有“五个一”,才能够具有了上半年快速增长的工业总产值,较强的盈利能力,不断增大的经济总量,大幅提高的产品产销率,趋势向好的货款回收。我这里要说的是,我们集团企业是好样的,我们的企业经营者是好样的,我们的职工队伍是好样的。这是首先应该肯定的一个主要方面。
第二,一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大力支持。实践证实,“两委”关于整合两个集团的资源,实行政企分开,充分发挥集团的作用的决策是正确的。我们有的企业经过长期的工作体会,总结出:省委国防工委、省国防科工委总是在要害的时候给企业以强有力的支持,对领导班子形成合力起到不可估量的作用。这说得很贴切,道出了我们所有企业的真实感受。现在,我们所属企业领导班子普遍发展思路清楚、决心大、信心足、干劲大,高昂起了斗志,这是了不起的重大转变。
第三,得益于改革改制。改革改制力度加大并向深层次、多领域进展,是我们取得成绩的源动力。第四,各企业拓展市场有了新招。
第五,治理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部治理上下了大功夫,有了新水平。
第六,各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。分别根据不同情况,在确定责任主体、责任人的基础上,层层分解指标,落实措施,落实责任,普遍反映收效明显,充分调动了全体员工的积极性。
第七,开发新产品已显功效。
第八,政策扶持的成效。
三、存在的问题
分析经济活动情况,积极的方面很多,但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势,其根有源,这些都是深化改革、拓展经营的有利因素,也是我们总结、坚持、发扬,再创辉煌的成功经验。当然,我们历来坚持在肯定成绩、总结经验的同时,一定要找出不足和发现问题。如何看待企业经济活动中的问题和风险?集团企业存在一些深层次的问题,一些问题在高速增长时存在,在低速增长时同样存在,只是在变速后某些问题改变了表现形态,因此必须予以高度重视,千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻,可以放任自流了,这是要不得的。现在看,主要问题有以下几个方面:
.企业产品经营存在“三个一”的问题,即:
一是产品品种太多,目前企业生产和销售的产品品种多达上百种,给我们做大产品带来了治理上的难度,在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。第二个一是,主要产品销售规模偏小,在产品上还没有一个单项过亿元的品种,市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。第三个一是,主要产品更新换代慢,老产品的技术含量也不高,企业后劲不足。
.企业之间发展不平衡。有的企业已进入稳定快速的发展轨道,企业在重点做好产品销售的同时,已注重做好做大产品品牌;治理上的工作已向企业文化建设的方向上发展。我们大部分企业还都没有做到这一步。流通企业存在机制不活,责、权、利不到位的状况,有的改制后的企业运行不够规范,改革不到位。
.企业发展后劲不足,主要体现在人才匮乏。由于大多数企业处于三线偏远地区,多年来一直不能吸引大学毕业生,留不住优秀人才,形成了人才引不进、进了留不住,留住了发挥不了作用的怪圈。
.企业历史包袱沉重,亏损局面未得到根本扭转,可支配资金难以解决历史欠帐