责成有关部门
一是修订了《工程投标管理办法》，进一步规范了对外投标活动程序，尤其是通过制定六个子项审批表、会签单和统计表，保证了投标活动始终处于企业有效监管当中。
二是进一步修订了工程分包、设备材料采购租赁、用工等环节招标管理规定。对招投标组织机构、招标范围及方式、招标程序和监督检查等做出明确规定，建立公开透明的操作程序。
三是修订了《工程总承包合同管理办法》，新制定了《工程总承包合同传递工作规定》，进一步明确各方的相关职责，对于合同的审定、传递、签订、变更、执行情况进行动态跟踪，防止违规行为发生。
四是修订了《资金管理办法》，加强对财务的监督，形成完善有效的风险规避和管控机制，强化对关键岗位离岗审计。
五是修订了《项目全责承包管理办法》，通过强化支持系统职能监督和项目支部动态监督，确保项目管理行为自主经营五大权力的落实，与职业纪律和职业道德约束的统一。
六是制定了《公司机关公务用车费用管理的通知》，严肃了企业相关工作管理纪律，杜绝了人情关系在企业运营当中带来的负面影响。提高了管理效能。
第三，把相关法律法规的宣传教育纳入到企业年度职工培训规划当中，通过各种形式的宣传培训和教育，增强了全员依法治企、遵章守纪的意识，使杜绝不良风气，按规定办事蔚然成风。
六、认真严格地进行评估验收。
公司活动领导小组在本阶段的后期组织小组全体成员召集各有关单位和部门负责人对于自查自纠阶段的工作进行了总结，并通报两级职工代表进行了综合评估。通过评估，大家普遍认为，总包公司自查自纠阶段工作发动广泛、安排周密、职责明确、查找认真、整改积极，督查得力，上下齐心，保证了活动的质量和效果，同时，催生了一批制度成果，进一步健全了反对商业贿赂和不正当竞争的有效机制，对于规范企业经营管理行为，优化市场行业风气起到积极的推动作用。一致给予评估验收合格的肯定。值得一提的是，在评价过程中，恰逢全国“厂务公开、民主管理”工作检查团到我单位进行检查，对于我们开展相关工作注重尊重广大职工群众的知情权、建议权和监督权，给予了高度评价。
以上，是我们在自查自纠阶段的情况总结。下一步，我们要不断总结经验，在巩固成果阶段进一步提高整改工作的水平，真正构筑起反腐倡廉的长效机制。
公司治理商业贿赂领导小组