> 第三组 主责部门：设备材料部、财务部、行政部。负责对材料采购、机具设备采购和租赁工作进行清查。
第四组 主责部门：合同预算部、财务部、项目管理部。负责对预结算工作进行清查。
办公室、企管部、政工部、安技部、劳人部全过程协助配合。
通过上述举措，应该说，我们掌握到的情况比较真实完整，获得的数字也比较准确可信，对于搞好自查自纠奠定了良好的基础。
三、贴紧实际地进行查找问题。
根据建筑行业的特点和我公司实际情况，我们在本阶段结合企业经营管理实际情况，把查找问题的重点放在以下方面：
一是对外经营商务活动中，特别是在政府和国有投资为主的项目中，有无明显违纪违规行为。
二是在工程发包、分包过程中，关键岗位有无收受回扣、贿赂等不正当利益的行为。
三是在材料采购、机具设备采购和租赁等业务中，有无谋取非法利益行为；
四是在确定合同价款、确认分包债权，支付劳务费、分包款、材料费等方面，有无收取回扣和贿赂的行为。
五是其它由于本单位经营管理独特性所衍生的商业贿赂行为。
在查找问题过程中，我们采取一查思想认识，也就是关键责任人对治理商业贿赂和不正当竞争的重要性和紧迫性是否认识到位；二查职务行为，在参与经营的过程中是否有以各种名义为由，给予和授受贿赂的行为；三查制度，重点查找在经营决策，资产处置、资金调度、物资采购、市场营销管理等方面制度是否健全，执行是否到位，本单位有没有帐外帐等现象。
结合总包公司特点，我们着重就以上问题，对2002年企业重组运营以来的情况在摸底调研的基础上进行了全面分析，共查找出五个方面存在的问题：
1、大宗材料“阳光采购”需要进一步增加透明度，通过加强监督，保证材料采购各环节之间运行过程中处于受控状态。
2、个别项目存在与供货商、分包负责人之间有吃请现象。
3、个别项目内部二次经营分包招投标制度执行得还不严肃。
4、目前经营部门在签订对外合同时的防范风险意识、知识水平和管理水平应当进一步提高。
5、对于国际工程应强化从招投标到施工合同签订及材料采购的一系列管理监督检查机制还有待进一步探索。
四、实事求是地进行分类处理。
通过对查找出这些问题进行分析分类，有的属于制度机制不完善、不健全；有的属于执行过程不严肃；有的属于责任人员个人纪律观念不强，缺乏反腐倡廉意识。对此，我们依法依纪，对于涉及的部门和人员进行了实事求是的分析和处理，由于情节轻微，没有发生行贿受贿行为，我们主要采取批评教育和自我纠正的方法进行处理，对于个别人进行了诫勉谈话；召集各主要部门负责人开会重申了企业各项管理制度和纪律；在全员中加强依法治企教育；责成有关部门进一步完善管理制度，健全相关机制。
五、积极有效地进行整改。
针对自查自纠中发现的问题，公司积极进行整改，力求做到务实求真、标本兼治。
第一，端正经营思想，坚持依法治企的经营理念。公司把这一指导思想写入企业发展规划，通过各种场合进行宣讲，并纳入到企业领导干部队伍考核条件当中，作为任用干部的重要考核指标。
第二，完善管理机制，修订相关制度。公司提出，要在今后的经营活动中，通过建立五方面的监管机制，规范经营行为。主要是建立以制度促廉洁的防范机制；建立以市场规则为取向的约束机制；建立以标本兼治的目标监督机制；建立以项目经理部为主体的自律机制；建立以党政齐抓共管为合力的保障机制。
在此基础上，公司