训农民技术骨干260多名，普及推广蔬菜栽培、大棚管理、病虫害防治等生产实用技术15项，引进西瓜、甜瓜、黄瓜、辣椒、西红柿等名优特新品种21个，科技示范推广率达到80%以上，亩均收入达到8000元以上，部分甚至突破万元。秦家店设施种菜基地生产的陇椒2号”辣椒、黑美人”西瓜等已打入百佳超市，特别是黑美人”西瓜作为高档礼品深受消费者欢迎，川区设施瓜菜基地建成以来，不仅使城乡居民在早春和秋冬时节能吃到新鲜蔬菜，更重要的彻底打破了常规单一的露地种菜模式，实现了一茬变多茬、低效变高效、产品变商品”目标，起到良好的示范带动作用。大葱生产上，县农牧、质监部门结合生产实际，制订了无公害大葱栽培技术规程及大葱产品规程，已通过省级评审，正在申报国家级标准，建立了3万亩无公害大葱生产基地，全部选用“三叶齐”掖辐”等优良品种，严格实行无公害标准化生产，种植模式由单一种植向正茬、回茬、麦葱套种等多元种植转变，山地开发效益得到大幅提升。
三是强化领导。坚持主要领导抓决策、定思路。相关部门蹲点、抓指导，行政推动快发展。县上成立了由政府主要领导任组长、分管领导任副组长、相关部门主要负责人为成员的瓜菜产业开发领导小组。分管领导抓协调、促落实。县上多次召开川区设施种菜座谈会、现场办公会等专题会议，从建棚材料供应、示范品种选择、物资采购、技术服务等方面提出了具体的措施和办法，协调解决设施种菜基地建设中遇到困难和问题，形成了齐心协力、持之一恒抓种菜的局面。针对部分群众思想有疑虑，不愿意种植设施蔬菜的问题，县乡驻村干部逐户上门耐心宣传动员，承诺服务，帮助农民建大棚、育菜苗、提供技术服务和销售信息，推动了工作落实。全面推行行政、技术、农户“三位一体”承包责任制，县农牧局、农技中心、蔬菜站抽调30多名技术干部蹲点指导，对乡镇部门、技术人员、生产农户进行捆绑式考核，做到责任靠实、任务落实，保证了建设的顺利进行。
四是创新机制。学习借鉴安塞棚栽业经验。采取群众互换、租赁承包等形式，自主经营。发展设施大棚之初。坚持依法有序、合理流转的原则。解决了土地流转问题；采取县上投资一点、上级支持一点、乡镇补贴一点、群众自筹一点的办法，从建棚资金投入、物资供应等方面给予群众最大优惠，统一规划标准、统一组织施工、统一配套设施、统一技术服务，建成菜棚全部落实到户，由农户自主经营、自负盈亏，保证了棚棚有菜、户户受益。从去年开始，积极转换运作机制，把设施蔬菜生产任务分解到乡镇，层层签订责任书，并纳入年终目标管理考核序列，采取政府扶持引导、群众自愿建设的办法，巩固提升设施种菜基地规模效益。去冬今春，川区132座拱架大棚因雪灾毁坏，县上经过实地调查，认真研究，对农户积极性不高、经营效益差的拱架大棚予以拆除，对农户自愿维修恢复生产的拱架大棚，由县乡村扶持重建，农户适当承担一定费用，既没有加重农民负担，而且增强了农户的自主经营意识。
实践证明。通过全县上下坚持不懈的强力推动。最高过万元，县委、县政府确定的川区蔬菜”产业结构调整思路是符合县情实际的蔬菜已成为我县特别是四郎河川区群众增收致富的又一重要支柱。取得了一举多得的综合效益。一是推动了农村经济发展。设施蔬菜亩产值最低4000元左右。当地小麦亩均产值的10倍，地膜洋芋亩均产值的4.8倍，为增加全县农村经济发展总量、促进农民增收做出了重要贡献。二是推进了农业生产方式的变革。通过建基地、拓市场、增效益，实现了由一家一户分散种植、品种布局零乱混杂、管理粗耕粗放的传统农业生产方式向跨区域统一规划、规模化连片种植、精细化科学管理的现代农业