市经委提高效能与优化环境情况汇报
今年以来，市经委以创“三型”机关、科学发展观大讨论和作风集中教育月等重要活动为契机，以实施“工业化核心战略”为轴心，以“工业强市”和实现“三大跨越”为目标，按照提高效能与优化环境的总体要求，整体推进经委机关由行政治理型向公共服务型的根本转变，努力把经委打造成市委、市政府的工业“参谋部”，基层的工业“后勤部”和企业的“娘家”。现已取得阶段性成效，汇报如下：
一、集思广益抓“四建”1、建设学习型机关。以尽快适应新形势和新任务需要，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高效率的新要求，推进工作学习化和学习工作化，健全和完善了学习制度，制定了奖惩措施，落实了委机关既定的各种学习计划。分管领导归口帮带督促，党委定期讲评，主要领导带头上党课，采取主任、科长轮流主持学习讨论、专家授课、电视教育、研讨座谈、知识竞赛等灵活多样的学习方式。同时要求全委机关干部把学习的理论知识与工作实践紧密结合，围绕实施工业化核心战略和引领企业又好又快发展，每人每季度撰写一篇调研报告。通过学习，提高了全委机关干部捕捉信息、知识鉴别、资料筛选、调查研究和归纳总结的敏感性与自觉性，在全委形成了不断学习、不断创新、不断提高的良性循环机制。2、建设创新型机关。首先是机关制度创新。按照创“三型”机关和工业强市的总体要求，重新修订了机关工作制度，出台了新的《机关作风建设若干规定》、《机关学习制度》、《机关文秘制度》、《机关考勤制度》、《机关财务治理制度》、《机关事务治理制度》和《机关保密制度》等七项制度，并建立了监督检查制度落实情况的长效机制，促进了机关工作的制度化、规范化、人性化和公开化；其次是创新发展思路，把抢抓国家促进中部崛起政策机遇作为工作重心，加大政策研究和企业调研力度，找准国家政策导向、东部产业梯度转移和我市工业发展需求的有效接口，积极主动建言献策，把六安工业经济融入省会经济圈，研究建立了项目储备和融资协调机制，构建了经济圈的基本框架。通过调整产业结构、转变增长方式、壮大支柱产业、提升产业层次、优化产业分工与布局，形成了产业集群与块状经济的基本雏形；三是创新激励机制，在学习、制度执行、工作绩效上严明奖惩，引导全委干部职工积极向上、各尽其职。3、建设服务型机关。一是热情服务。委机关全体人员继续和发扬了“一张笑脸、一句问候、一把椅子、一杯热茶”的光荣传统，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的四难现象，增强了为企业、为基层服务的自觉性，做到了为企业该办的要果断办、主动办、马上办；能变通的及时变通、特事特办、急事急办；按政策不能办理的，耐心解释，说明清楚；不属于委机关办理的，指明主体，帮助协调。二是规范服务。严格落实了首问责任制、服务承诺制和一次性告知制。三是优质服务。贴近企业、全程帮办，尤其是企业项目办理，跟踪问效，并坚持深入企业调查研究，形成日常化、深入化和长期化，认真听取基层和企业的意见和建议，及时改进工作，提高服务的针对性和有效性。四是高效服务。开通了经委网站，建立了市经委网络信息平台，简化了办事程序，对企业需要办理的事项，限3个工作日内完成，确需延长的，由主要领导同意后并告知企业，得到了企业和基层的肯定。4、 建设务实型机关。年初，市经委超前谋划、自我加压，先后起草了《关于2007年全市工业发展的意见》（六发〔2007〕1号）和《关于分解下达2007年全市工业发展主要目标任务的通知》（六办发〔2007〕7号），以市经委为承办主体，把全市工业发展的重点活动排到旬，召开全市骨干工业企业座谈会，工业经济工作会、创业环境报告