更重要的看它经过具体，一个新兴的医药企业能够成功与否不仅是取决于它产品是否好坏。周密，正确的一系列市场调研以后制定出来的产品定位和营销方向，否能以最快最好的方式方法正确的切进市场。要做到这一点，就必须开展完善的市场调查。
其具体内容如下：
（一）产品研发和转让。公司应该怎么来决定是否该花大价钱购买某个品种？评价企业外部环境时。
1目前的市场规模和复合年度增长率；
2竞争状况；
3医生或消费者使用这个新产品的可能性。
正是通过设计得当的市场调查，而这三个关键决策考虑因素。给出这三个方面的具体的数据。然而这还不算完善，简单的孤立的数据并不能说明任何题目。之后的工作也是必不可少的公司必须做盈亏平衡分析。基于调研数据，当公司能看到购买这个品种后5年内公司的生意大概是怎么样的有赢利还是要亏损？这样公司才能下定决心，否应该往购买这个产品。
（二）产品概念。当公司终于有了一个不错的产品后。应该怎么和别人“说”这个产品？这涉及到一个产品概念的题目。从而必须经过细致的市场调查后才能得出一整套完善的方法来帮助确立这样的产品概念。需要明确：这是一个什么产品，这个产品能为病人提供什么好处？这样先容我这个产品的支持点有哪些？
召开小组座谈会。把目标医生或目标病人约来，第一步应该是对产品和疾病了解的基础上。让他畅所欲言，倾听大家的意见，一起讨论关于他疾病经验，带来的困扰，期看的解决的方法等等。通过这样自由随意的讨论，可能受到启发并产生对这个产品描述的很多“奇思妙想”形成很多的对产品的描述”而这些描述是目标人群希看听到希看得到东西。座谈会后，公司可能经过讨论，回纳出十几条“看起来很有效果”可能的产品概念。第二步，把这些说法通过定量的问卷调查来核实，非常简单的百分数就能说明什么样的说法是医生或病人最喜欢的最愿意接受的通过这样两个步骤，可能我确认了适合我这个产品的说法有3个，分别是abc这时，需要充分考虑市场、竞争等因素来“动脑子”这就是营销的艺术的成分”
（三）市场细分和目标市场选择。需要弄明白这个产品的销售应该在哪些城市？应该覆盖多少家医院？覆盖什么级别的医院？应该往抓哪些科室的医生？
目标市场的确定变得更为复杂难以确定。茫茫人海中，而对于一个非处方药物来说。谁是公司产品的目标客户？很多公司对这个题目感到很困惑。而一个设计完善的市场调查可以帮助解决这个题目。因子分析和聚类分析的结合使用，可以从消费者心理和行为的层面来描述目标客户，从而进行有效的市场细分。一个比较典型的目标市场中，大概会能分为几类不同的人群，依据人群不同而异。分别是自主决定型、广告推荐型、物美价廉追求者、价格决定型和店员推荐型，每一类人的特征包括年龄、性别、受教育程度、社会交往等均有具体的描述在这里不详述。
上市后跟踪可以帮助公司随时了解新产品上市后引起的市场竞争格式的变化和公司的产品在市场上面的表现。四）产品上市后的跟踪。对新产品而言。
一般会包括哪些内容呢？最重要的指标有以下五个方面：那么产品上市后的快速跟踪。
a产品着名度的变化：未提示第一提及着名度。提示后着名度
b产品使用率的变化：产品处方率。
c医生对产品认知的变化：医生感觉到产品优点和缺点
d医生愿意或不愿意处方这个产品的原因
e产品未来的处方率变化：未来3个月内的处方可能