商场经营状况调查报告
到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。二是要加强财务治理。建立健全科学、合理的财务治理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。三是降低治理成本。首先要将治理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降
低治理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人-cnwmz.com版权所有的工资与目标完成情况直接挂钩。×（三）以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至关重要。××商场现有在职职工人，大部分都是女同志，在实际工作中，一是要搞好人力资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人，人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。二是要优化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持，创造新的发展机遇。三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。
×经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们相信，只要××商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。
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