体系、组织体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆治理》成果被集团公司作为治理创新成果推报至中电联。
推出绩效治理试点岗位，在工作中积累实践经验
为了让绩效治理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效治理的试点岗位，并制定了岗位绩效治理目标责任书。
根据绩效治理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了2006年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。
在新闻宣传工作中，他们借鉴周工作计划书的模式，制订了“新闻宣传工作周备忘录”，每周把宣传重点列表排序，定时间、定人员、定媒体，使新闻宣传工作步入计划治理轨道，做到了有策划、有计划、有节奏，使得重点突出、成绩明显。去年6月，___电网遭受风暴侵袭，他们对在自然灾难情况下如何做好新闻宣传进行研讨，制定了“三快一发挥”(充分发挥通讯员队伍的作用、快速到达现场、快速撰写稿件、快速在媒体发表)的新闻报道应急预案，为做好应付突发事件的外宣工作打下基础。今年4月，___电网遭受暴风雨袭击，他们立即启动新闻报道应急预案，采写稿件、编辑图片，很快把稿件传到了山东电力报、___电视台、___日报等新闻媒体，展现了电力人全力以赴抗灾抢险的精神风貌，受到地方政府和群众的好评。
试行党支部绩效治理，提升党支部工作质量和效率
在对政工
工作实行绩效治理的基础上，他们结合实际，积极把绩效治理向基层延伸，力求建立一个以党委为领导，政工各部门相互协作配合，各基层党支部积极参与的三位一体的政工绩效治理体系。制定实施了《党支部绩效治理暂行办法》，每月27日，将公司总经理办公会中有关政工口的重点工作用电子邮件下发各党支部，作为与各党支部签订月度绩效合同的重要依据。各党支部结合各自实际制定月度绩效计划，于月底报政工部。确定绩效沟通的主要形式，即年度绩效评估会议、季度政工例会、月度网络公示，对各党支部月度、季度、年度工作绩效进行评估，肯定成绩的同时，指出其工作中的不足和改进提升意见。绩效考核时，与经济责任制考核和年终先进评选挂钩。月度网络公示结果纳入月度经济责任制考核，季度、年度考评结果，作为年度先进党支部评选主要指标。
推行政工绩效治理的几点启示
绩效治理随处可见。政工各部门实行两年多的周工作计划书，每周一例会上，部门主任对每人一周的工作点评，都是绩效治理的表现形式，其实我们现在许多治理工作都可纳入绩效治理范畴。
不唯理论，重在操作。治理的方式方法多种多样，其原理是相通的。该公司实行的这些绩效治理办法，是在干中学、在学中不断改进提高，使员工在潜移默化中接受绩效治理。
始终坚持持续、有效的沟通。绩效治理的好坏，沟通非常要害。部门主任与岗位人员签订目标责任书之后，并不意味着绩效治理的完成，部门主任考虑的是：个人制订的计划是否周全？是否切实可行？岗位人员是否有能力完成？执行计划时可能碰到哪些阻力？解决这些问题，要注重选择地点和环境，与之进行多种形式的有效沟通。
绩效治理提升治理水平和个人工作能力。根据每个人的能力、业绩等综合因素，应做到量力而行，人尽其才。确定的各项工作目标，尽量让相关人员能