大学生对汽车制造企业治理科学性调查报告
到，谁违反了mldq治理，谁就要受到罚款处理，mldq治理包括范围很广，
工作、学习、生活、环境十现场、质量、安全、违章等。
例3：第三工厂234车间，工作性质汽车总装正式员式人数400多人，外用民1200多人，是一条自动化的流水生产线，装配工位[本文-cnwmz.com-www,cnwmz.com,找范文请到]90几个，工作时间分为两大班次，白班早上8：00班产量300辆，晚班zi：00班产量290辆，装完下班，相应的用工时间9一10小时，但员工个人都认真负责，为什么呢？他们总是想到的是装总的质量，如汽车装掉一个零件，松动一个螺丝都会给用户带来生命财产的损害，而且还影响长安公司的产品、汽车信誉等，那么他们车间的治理，仍然也是靠的工厂推出的mldq治理约束自己，他们在生产工作中重安全、保质量、不求数量，做到全心全意为用户服务的思想。
长安公司的宗旨是：
用户是上帝，用户满足的产品是我们应该做的，用户不满足的产品，是我们要改进的。
以上之所以举几例说明，长安公司推出自己的品牌mldq治理是很有必要，我通过这次社会调查学到了很多自己在书本上学不到的东西，我自己认为今后不管是走到哪个企业和哪个单位都应该好好的遵循长安公司这个理念品牌一mldq治理。
调查报告