经过短短的假期时间，进行了一次社会调查使我感慨很深刻，现将调查的情况汇报如下：**公司汽车制造厂，100多年的历史，是个大型的企业，大型企业中分为了几个工厂，现我主要调查了第三工厂，职工人数2000多人，是一条自动化的流水生产线，首先，冲压车间一焊接车间一涂装车间一总装车间一调试组等车间一环扣一环，那么，这么一个工厂对员工是怎样治理的呢？
他们从200o年编辑了《mldq治理》、《行为规范篇》、《形象礼仪篇》、《岗位职责篇》、《激励警示篇》、《规则程序篇》、《漫画幽默篇》、《改良改善篇》、《岗位培训篇》、《安全技术操作规程篇》、作业指导篇》、《职位说明篇》等。
企业治理的理念是：
严格治理精益化
规范治理科学化
创新治理全员化
企业的发展，每一家成立大企业，虽然走过的创业发展之路各不相同，但是，都向昭示了同一个道理：一流的治理是推进一流的企业健康成长的“加速器”之所以长安自己推出了一个品牌《mldq治理》，为了实现治理创新，充分激活个体的力量，有效整合集体的力量，为长安精神的弘扬再造一种科学的机制；为了抓治理创新为突破口，强化基础治理，整章建制、理顺职责、促进制度标准化、工作规范化、行为统一化、推出品牌，建设精神文明的全面创新。
mldq治理名词解释：
市场一market
现场一locale
素质一diathesk
品质一quality
分别形成m、l、d、q相对独立的四大治理系统制定若干细则条款，按四个英文单词字母编写成mldq治理万（500条款），从而，杜绝治理上的随意性，同时，mldq治理推行，也就是最大限度地发挥了企业理念的导向力、凝聚力、激励力、辐射力、约柬力，把具有刚性的“硬”制度约束和理念中的“软”约束相协调，使广大员工的思想行为与企业理念的导向相一致，为了进一步巩固、提高汽车制造厂全方位治理水平、教育，引导广大员工从“人人有事干，事事有人管”的层次向“人人抓治理、事事讲规范、治理重微观”的高度迈进现举例说明员工的思想素质：
例1：第一工厂231车间是一个大型500吨冲床、200吨冲床各个型号不等，正式员工300多名，外用民工200多名，还要担负（玲木、福特、长安、工业园区、外协单位的冲压零件等人工作时间10多小时左右，而且还要保质、保量的完成生产工作任务，员工靠的是什么精神力量，就是造的是工厂推出的mldq治理的理念行为的规范，不但要完成本质工作任务，几个厂家的外协零件，随时还要利用工作间隙打扫现场的环境卫生，员工们不但工作任务完成得很出色，而且现场的环境卫生搞得更好，这个单位接受参观的人员上万人次，中心领导人江总书记，国务院总理，中心电视台、重庆电视台，还有许多媒体大学生等参观用雪白的细沙手套抹都没有灰尘由此可见，这个单位用mldq治理是如此的好，还受到很多的荣誉，最为重要的荣誉是全国模范单位，信得过领导班于，这个单位的党支部书记，刘春久（女）本应到退休年龄因工作搞得好，受全国先进党支部称号，这个领导班于还继续任命一界。
例2：第三工厂职工食堂，就座1000人次，很宽、很大，现场很整洁，外观用玻璃装饰透明度很好，有报刊、杂字、吸烟点等，每一天的工作量很大，供7次就餐。时间分别为中午n：15。12：00．12：30晚餐6：00、6：30；深夜24：00零晨2：3